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資格考試人力資源管理師的考題(3)

發表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網校 點擊關注微信:關注中大網校微信
二、 個人情況表述部分(42~50)

42、廠長讓會計小林在財務帳目上做些手腳,以減少納稅額,并對他說,若不這樣做,小林的工作不保。假如你是小林,你會采取哪一種做法?( )
(A) 寧可被開除,也不做假帳
(B) 向有關部門反映
(C) 做真假兩本帳,既能滿足廠長的要求,又能保留證據
(D) 明確提出辭職

43、如果你所在的公司為了進一步拓展市場,在人員和機構方面進行重大調整,而你正負責開發一個重要客戶,并且已經取得較大進展,這時公司讓你放下現在的工作,到一個新部門去,你通常會采取哪一種做法?( )
(A) 立刻放下現在的工作,投入到新的工作崗位
(B) 請求公司讓你把現在的工作做完,再去接受新工作
(C) 立即將原工作進行安排與交接,同時接手新工作
(D) 想方設法保留原工作

44、某公司沒有專門的保潔人員,也沒有制定打掃衛生的輪值制度,辦公室的衛生由公司職員自己打掃。如果你是該公司職員,你會采取哪一種做法?( )
(A)上班后,看有沒有人做衛生。如果沒人幫,就自己做;
(B)不管別人做不做,自己都做
(C)如果公司有比自己年輕的同事,可以讓他們去做
(E) 等領導安排自己做的時候再做

45、作為一名職工,我可以將自己描述為:契而不舍( )
(A)從不 
(B)較少
(C)較多  
(D)總是

46、單位對因公出差的住宿費一般都有限額規定。如果領導安排你出差,你會采取以下哪一種做法?( )
(A) 無論工作是否需要,都按單位規定的最高限額選擇飯店
(B) 只要能完成工作,盡量選擇價格低的飯店
(C) 只要能完成工作,住什么樣的飯店無所謂
(D) 住宿的檔次對單位的形象和工作有影響,應根據工作需要進行選擇

47、作為一名職工,我可以將自己描述為:守時( )。
(A)從不 
(B)較少
(C)較多  
(D)總是

48、對單位制定的規章制度,你持以下哪一種態度?( )
(A) 有人監督時就遵守
(B) 不折不扣地遵守
(C) 自己認為合理的就遵守
(D) 自覺遵守,并對不合理的地方提出自已的意見

49、如果領導交給你一項有一定規格要求和時間限制的工作,你最常用的一種做法是( )。
(A) 按照有關要求,利用工作時間,按時完成
(B) 為了把這項工作做得更完美,不惜花費自己的業余時間,并按時完成
(C) 等領導催問工作進展時,再趕緊去做,并按時完成
(D) 為了把這項工作做得更完美,寧可多花費時間,晚一些完成

50、作為一名職工,我可以將自己描述為:友好( )。
(A)從不 
(B)較少
(C)較多  
(D)總是

第二部分 理論知識
(51~150題,共100道題,滿分為100分)

一、單項選擇題(51~66題,共50道題,每小題1分,共50分。每小題只有一個最恰當的答案,請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑)

51、直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式又稱( )
(A) 上下級式結構 
(B)學校式結構
(C)軍隊式結構
(D)分權制結構
(E) 集權制結構

52、直線制結構的優點有( )種
(A) 兩 
(B)叁 
(C)肆 
(D)伍 
(E)陸

53、部門結構模式主要有五種形式,而較適應大型企業的應是( )
(A) 事業部制和模擬分權制
(B) 直線制
(C) 矩陣結構制
(D) 事業部制
(E) 直線制和事業部制

54、崗位分析主要包括兩個方面的研究任務,即( )
(A) 崗位描述,崗位要求
(B) 崗位名稱,崗位職責
(C) 崗位能力、崗位要求
(D) 崗位描述,崗位職責
(E) 崗位名稱,崗位職責

55、組織決策分析要考慮的因素有( )
(A)兩個 
(B)三個 
(C)4個 
(D)5個 
(E)6個

56、組織結構的功能在于分工和協調是保證戰略實施的。( )
(A) 一般手段
(B) 特殊手段
(C) 根本手段
(D) 必要手段 
(E) 充分手段

57、崗位分析的內容取決于崗位分析的( )
(A)目的 
(B)要求 
(C)認識 
(D)結果 
(E)目的和要求

58、崗位分析的主要內容有( )
(A)2個 
(B)3個 
(C)4個 
(D)5個 
(E)6個

59、一般來說,某一組織中的崗位設置是由該組織的( )決定的。( )
(A)領導 
(B)群眾 
(C)領導集體 
(D)總任務 
(E)總人數

60、( )是設置崗位的基本原則。
(A)因人設崗 
(B)因人定崗 
(C)因事設崗 
(D)因事定崗位 
(E)因職設崗

61、崗位設置的數目應符合( )數量原則。
(A) 最多 
(B)最低 
(C)最高 
(D)適中 
(E)最大

62、崗位工作設計的( )是最大限度地提高工作崗位的效率,同時又能夠適當地滿足員工的個人發展的要求。

(責任編輯:)

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