二、 個人情況表述部分（42~50）

42、廠長讓會計小林在財務帳目上做些手腳，以減少納稅額，并對他說，若不這樣做，小林的工作不保。假如你是小林，你會采取哪一種做法？（ ）
（A） 寧可被開除，也不做假帳
（B） 向有關部門反映
（C） 做真假兩本帳，既能滿足廠長的要求，又能保留證據
（D） 明確提出辭職

43、如果你所在的公司為了進一步拓展市場，在人員和機構方面進行重大調整，而你正負責開發一個重要客戶，并且已經取得較大進展，這時公司讓你放下現在的工作，到一個新部門去，你通常會采取哪一種做法？（ ）
（A） 立刻放下現在的工作，投入到新的工作崗位
（B） 請求公司讓你把現在的工作做完，再去接受新工作
（C） 立即將原工作進行安排與交接，同時接手新工作
（D） 想方設法保留原工作

44、某公司沒有專門的保潔人員，也沒有制定打掃衛生的輪值制度，辦公室的衛生由公司職員自己打掃。如果你是該公司職員，你會采取哪一種做法？（ ）
（Ａ）上班后，看有沒有人做衛生。如果沒人幫，就自己做；
（Ｂ）不管別人做不做，自己都做
（C）如果公司有比自己年輕的同事，可以讓他們去做
（E） 等領導安排自己做的時候再做

45、作為一名職工，我可以將自己描述為：契而不舍（ ）
（A）從不 
（B）較少
（Ｃ）較多 　
（Ｄ）總是

46、單位對因公出差的住宿費一般都有限額規定。如果領導安排你出差，你會采取以下哪一種做法？（ ）
（A） 無論工作是否需要，都按單位規定的最高限額選擇飯店
（B） 只要能完成工作，盡量選擇價格低的飯店
（C） 只要能完成工作，住什么樣的飯店無所謂
（D） 住宿的檔次對單位的形象和工作有影響，應根據工作需要進行選擇

47、作為一名職工，我可以將自己描述為：守時（ ）。
（A）從不 
（B）較少
（Ｃ）較多 　
（Ｄ）總是

48、對單位制定的規章制度，你持以下哪一種態度？（ ）
（A） 有人監督時就遵守
（B） 不折不扣地遵守
（C） 自己認為合理的就遵守
（D） 自覺遵守，并對不合理的地方提出自已的意見

49、如果領導交給你一項有一定規格要求和時間限制的工作，你最常用的一種做法是（ ）。
（A） 按照有關要求，利用工作時間，按時完成
（B） 為了把這項工作做得更完美，不惜花費自己的業余時間，并按時完成
（C） 等領導催問工作進展時，再趕緊去做，并按時完成
（D） 為了把這項工作做得更完美，寧可多花費時間，晚一些完成

50、作為一名職工，我可以將自己描述為：友好（ ）。
（A）從不 
（B）較少
（Ｃ）較多 　
（Ｄ）總是

第二部分 理論知識
（51~150題，共100道題，滿分為100分）

一、單項選擇題（51~66題，共50道題，每小題1分，共50分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）

51、直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式又稱（ ）
（A） 上下級式結構 
（B）學校式結構
（C）軍隊式結構
（D）分權制結構
（E） 集權制結構

52、直線制結構的優點有（ ）種
（A） 兩 
（B）叁 
（C）肆 
（D）伍 
（E）陸

53、部門結構模式主要有五種形式，而較適應大型企業的應是（ ）
（A） 事業部制和模擬分權制
（B） 直線制
（C） 矩陣結構制
（D） 事業部制
（E） 直線制和事業部制

54、崗位分析主要包括兩個方面的研究任務，即（ ）
（A） 崗位描述，崗位要求
（B） 崗位名稱，崗位職責
（C） 崗位能力、崗位要求
（D） 崗位描述，崗位職責
（E） 崗位名稱，崗位職責

55、組織決策分析要考慮的因素有（ ）
（A）兩個 
（B）三個 
（C）4個 
（D）5個 
（E）6個

56、組織結構的功能在于分工和協調是保證戰略實施的。（ ）
（A） 一般手段
（B） 特殊手段
（C） 根本手段
（D） 必要手段 
（E） 充分手段

57、崗位分析的內容取決于崗位分析的（ ）
（A）目的 
（B）要求 
（C）認識 
（D）結果 
（E）目的和要求

58、崗位分析的主要內容有（ ）
（A）2個 
（B）3個 
（C）4個 
（D）5個 
（E）6個

59、一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的（ ）決定的。（ ）
（A）領導 
（B）群眾 
（C）領導集體 
（D）總任務 
（E）總人數

60、（ ）是設置崗位的基本原則。
（A）因人設崗 
（B）因人定崗 
（C）因事設崗 
（D）因事定崗位 
（E）因職設崗

61、崗位設置的數目應符合（ ）數量原則。
（A） 最多 
（B）最低 
（C）最高 
（D）適中 
（E）最大

62、崗位工作設計的（ ）是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當地滿足員工的個人發展的要求。

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