1、如何對雇員選擇錄用進行測試？
對雇員選擇錄用進行測試包括：（1）選擇測試的效度。效度是指應聘者真正測試到的品質與想要測試的品質（即預測指標）的符合程度。 在人員選擇測試中，通常使用預測效度、同測效度與內容效度來表述測試的效度。（2）選擇測試的信度。中大網校 信度是指系列測試所得的結果的穩(wěn)定性與一致性的程度，測試信度的高低是以對同一人所進行的幾次測試結果之間的相關系數(shù)表示的。測試的信度有：重測信度、對等信度、分半測試。（3）提高招聘錄用的有效性。
2、招聘面試方案的程序和方式是怎樣的？
面試程序包括：（1）面試準備；（2）建立和諧氣氛；（3）提問交流；（4）面試評價 
面試的方式有：（l）情境面試。（2）小組面試；（3）壓力面試。
3、分析內部招聘的優(yōu)缺點和方式。
內部招聘即優(yōu)先向組織現(xiàn)有員工傳遞有關職位空缺信息，吸引其中具有相應資格且對有關職位感興趣者。內部招聘的優(yōu)點在于，組織既可以充分利用在前期員工招聘、選擇與教育訓練等方面已作出的投資，又可以為現(xiàn)有員工提供發(fā)展機遇，從而調動員工的積極性。但內部招聘應遵循公開、公平、公正的原則。否則難以吸引外部的優(yōu)秀人才和造成組織的摩擦。
內部招聘的實施方法通常有：（1）布告招聘；（2）人員推薦；（3）檔案推薦。中大網校 
4、說明并評價員工招聘和錄用的逐步篩選淘汰模式。
逐步篩選淘汰模式，這種選擇程序是將每一選擇步驟視為一淘汰關卡，隨著選擇工作的進展，候選人數(shù)逐漸減少，選擇目標逐步集中。該模式的優(yōu)點是有效率，但有時會錯過更合適的人選。
5、說明并評價員工招聘和錄用的信息累積綜合評價選拔模式？
信息累積綜合評價選拔模式，這種選擇程序是將每一選擇步驟視為收集求職者信息的一個方面，最后綜合分析評價所有信息后，再做淘汰決策。該模式的特點與逐步篩選淘汰模式相反，其優(yōu)點是可獲得最滿意的人員，缺點是工作量大。
6、如何確定招聘規(guī)模？
企業(yè)出于成本及效率考慮，雇員招聘工作必須首先確定規(guī)模，并在此基礎上配備相應的招聘工作人員，制定合理的招聘進度以及費用預算。而在確定招聘規(guī)模時，一般按照下列步驟完成：（1）確定空缺職位所需招聘補充的人員數(shù)；（2）預估求職人數(shù)與空缺職位的合理比例。中大網校
7、簡述員工培訓的含義、類別和意義？
員工培訓是組織進行人力資源開發(fā)管理的一項職能，培訓就是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成未來工作或目前工作所必需的知識、技能以及態(tài)度。
員工培訓包括：1、新員工的職前教育，有公司層次的一般培訓和部門層次的培訓。2、員工的繼續(xù)培訓。
員工培訓的意義是：（1）提高員工的工作能力；（2）提高員工的滿足感。
8、員工培訓的基本原則有哪些？
員工培訓的基本原則有：1、培訓與個人目標的激勵；2、學習結果的反饋；3、強化措施；4、培訓項目的連續(xù)性；5、實踐和重復；6、培訓的間隔；7、整體培訓與部分培訓。
9、常用的培訓方法和手段有哪些？
培訓方式一般有三種：在職培訓、業(yè)余培訓與脫產培訓。培訓方式解決的技術手段有：講座與專業(yè)研討會；案例研討；工作輪換；角色扮演；程序教學；行為模仿；商務游戲；視聽技術。
10、員工培訓規(guī)劃的實施步驟是如何：
1、員工培訓的需求分析，它主要包括：（1）工作目標與績效差異分析，（2）目標績效差異的重要性分析，（3）培訓的必要性分析。2、建立培訓目標（知識的獲得、技術的獲得、態(tài)度的改變或加強、工作行為表現(xiàn)、工作業(yè)績。3、員工培訓實施。4、選擇培訓方式（在職培訓、業(yè)余培訓與脫產培訓）。5、培訓評估（培訓評估的實驗設計、培訓評估效果的維度、培訓評估的方法。中大網校

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