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人力資源管理師

發表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網校 點擊關注微信:關注中大網校微信
1. 什么是組織結構?常見的組織結構幾種:
組織結構是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架,是組織內部分工協作的基本形式。常見的組織結構有5種:(1)直線制(2)直線職能制⑶事業部制⑷矩陣制⑸子公司和分公司
2. 什么是直線制?直線制的優點和缺點是什么:
直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式,又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立,不設立專門的職能機構,自上而下形同直線。優點:①結構簡單,指揮系統清晰、統一;②責權關系明確;③橫向聯系少,內部協調容易;④信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率比較高。缺點:缺乏專業化的管理分工,經營管理事務依賴于少數幾個人,要求企業領導人必須是經營管理全才,但這是很難做到的,尤其是在企業規模擴大時,管理工作會超過個人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企業管理的重大問題。
3. 直線制的適用范圍
直線制的適用范圍是有限的,只適用于那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。
4. 什么是直線職能制,有什么特點?
直線職能制是一種以直線制結構為基礎,在廠長(經理)領導下設置相應的職能部門,實行廠長(經理)統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點:①廠長(經理)對業務和職能部門均實行垂直式領導,各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力,并對此承擔全部責任;②職能管理部門是廠長(經理)的參謀和助手,沒有直接指揮權,其職能是向上級提供信息和建議,并對業務部門實施指導和監督,因此,它與業務部門的關系只是一種指導關系,而非領導關系。
5. 直線職能制的優點和缺點
(1)優點:直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式,它在保留直線制統一指揮優點的基礎上,引入管理工作專業化的做法,既能保證統一指揮,又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用,彌補領導人員在專業管理知識和能力方面的不足,協助領導人員決策。所以,它不失為一種有助于提高管理效率的組織結構形式,在現代企業中適用范圍比較廣泛。
(2)缺點:隨著企業規模的進一步擴大,職能部門也將會隨之增多,各部門之間的橫向聯系和協作將變得更加復雜和困難。加上各業務和職能部門都須向廠長(經理)請示、匯報,使其往往無暇顧及企業面臨的重大問題。當設立管理委員會、完善協調制度等改良措施都不足以解決這些問題時,企業組織結構改革就會傾向于更多的分權。
6. 什么叫事業部制,事業部制遵循什么總原則
事業部制也稱分權制結構,是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構形式。
事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則,實行集中決策指導下的分散經營,按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位,分別組成事業部。
7. 事業部制的特點
各事業部在經營管理方面擁有較大的自主權,實行獨立核算、自負盈虧,并可根據經營需要設置相應的職能部門。總公司主要負責研究和制定重大方針、政策,掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權,并通過利潤指標對事業部實施控制。
8. 事業部制的優點
①權力下放,有利于最高管理層擺脫日常行政事務,集中精力于外部環境的研究,制定長遠的、全局性的發展戰略規劃,使其成為強有力的決策中心;
②各事業部主管擺脫了事事請示匯報的限制,能自主處理各種日常工作,有助于加強事業部管理者的責任感,發揮他們搞好經營管理的主動性和創造性,提高企業經營適應能力;
③各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動,實現高度專業化,整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部,形成大型聯合企業;
④各事業部經營責任和權限明確,物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
9. 事業部制的缺點
容易造成組織機構重疊,管理人員膨脹現象;各事業部獨立性強,考慮問題時容易忽視企業整體利益。
10. 事業部制的適用范圍
事業部制結構適合那些經營規模大、生產經營業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業采用。 來源:中大網校-人力資源師考試

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