發表時間：2010/2/27 10:46:07 來源：中大網校
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第六節 組織的職業管理
1、組織的職業管理任務
生涯目標；配合與選用；績效規劃與評估；生涯發展評估；工作與生涯的調適；生涯發展的支持。
2、組織的職業發展計劃
1）為員工考慮新的或非傳統的職業道路提供自我評價的機會；
2）應該使跨越各部門和各地理位置的職業道路可以得到發展；
3）為所有的員工提供均等就業與發展的機會；
4）注意員工個人發展需要的滿足；
5）通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓來改善業績；
6）確定培訓和發展需要的方法。
3、職業生涯路徑設計
職業生涯路徑：組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案。
1）傳統職業生涯路徑；2）網狀職業生涯路徑；3）橫向職業路徑；4）雙重職業路徑。
4、分階段的組織咨詢
1）進入組織階段：選好第一任主管，宣傳企業文化和組織價值觀，使新員工認同。
2）早期職業發展階段：發現員工才能，幫助員工建立和發展職業錨。
3）中期職業發展階段：管理措施有提拔晉升、使員工的職業道路通暢，并安排富有挑戰性的工作和新的工作任務，或者探索性的職業工作。此外，可以嘗試工作輪換、進行繼續教育和培訓，賦予員工以良師益友角色，提供合適的職業機會，改善工作環境和條件，增加報酬福利，實施靈活動機管理方式。
解決職業停滯現象：組織內橫向調動；充實工作內容；探索性職業發展。
4）職業后期發展階段：妥善安置職位下降和面臨退休的員工；即將退休的員工要學會如何應付“空巢”。
5、組織對員工職業生涯發展的支持
1）提供自我評估工具和交流機會；
2）為員工提供職業發展的信息（公布工作空缺信息、介紹職業階梯/職業通路、建立職業資源信息中心）；
3）建立職業指導和評價中心（評價中心方法、職業心理測試、替換或繼任規劃）；
4）實施職業發展項目（工作輪換、利用人力資源發展項目對員工培訓、建立師徒指導關系）；
（責任編輯：）
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