制定薪酬管理的原則  
      實際上薪酬原則是一個企業給員工傳遞信息的渠道，也是企業價值觀的體現 
      對外具有競爭力原則。 
      對內具有公正性原則。 
      對員工具有激勵性原則。 
      薪酬成本控制原則。  
      獎金制定程序 
      按照企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額 
      依據企業戰略和企業文化等確定獎金分配原則 
      確定獎金發放對象和范圍 
      確定個人獎金計算辦法 
      相關知識 
      最低工資制度： 
      最長工作時間：每日不超過8小時，平均每周不超過40小時 
      崗位評價方法 
      崗位排列法 
      1.定限排列法：將企業最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準，然后其它再依次排列 
      2.成對排列法：能看懂和計算出256表5-5 
      崗位分類法 
      1.確定崗位類別數目 
      2.對各崗位類別的各個級別進行定義 
      3.將被評價崗位與所設定的標準進行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上 
      4.當崗位評介完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級 
      要素比較法 
      要素計點法： 
      1.確定要評價的崗位系列 
      2.收集崗位信息 
      3.選擇薪酬要素 
      4.界定薪酬要素 
      5.確定要素等級 
      6.確定要素的相對價值 
      7.確定各項要素及各項要素等級的點值 來源:中大網校-人力資源師考試

責編:yougu  糾錯

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