第二部分：理論知識
（51～150題目，共100道題，滿分為100分）

一、單項選擇題（51～110題．每題1分，共 60分。請在答題卡上講相應字母涂黑）

5l、對于“企業內部勞動規則”的闡述，錯誤的是（c）．
A．企業內部勞動規則是勞動過程方面的具體規則
B．企業內部勞動規則在用人單位的范圍之內有效
C．企業內部勞動需要經上級勞動行政部門批準
D．工會或職工代表也是制定規則的主體之一
52、現代人力資源管理從（b）看，與傳統的人事管理不同，它更強調管理的動態性和組織 的整體開發．
A．管理內容上
B．管理形式上
C．管理策略上
D．管理方式上
53、分享制工資的由來是（b）。
A．工會的努力和斗爭
B．反經濟滯脹政策
C．邊際工資理論
D．工資談判論
54、（c）主要是審查數據資料的口徑、計算方法、計量單位等是否符合要求．
A．及時性審核
B．完整性審核
C．正確性審核
D．統一性審核
55、WndOWS結束一個應用程序的操作是（d）。
A．使窗口最小化
B．激活其它應用程序島日
C．關閉應用程序窗口
D．關閉應用程序的所有子窗口
56、（b）不屬于行政公文。
A．命令
B．計劃
C．通知
D．請示
57、（d）不屬于平等保護的內容．
A．對殘疾人的就業照顧
B．按學歷和能力水平雇用人員
C．優先錄用有職業資格證書的人員
D．戶口制度對農民進城就業的限制
58、在社會保險尚未到位的情況下．企業富余職工下崗而不是直接辭退的做法，屬于（b
勞動者權益．
A．偏重保護
B．優先保護
C．平等保護
D．全面保護
59、工作分析小組的成員，通常是（a）。
A．分析專家
B．人力資源部門人員
C．工會主席
D．生產工藝工程師
60、周期性失業屬于（a）失業．
A．總量性
B．結構性
C．摩擦性
D．選擇性
61、國外的就業服務是指（a）．
A．職業介紹
B．就業政策
C．就業訓練
D．失業救濟
62、統計指標按時間標準的不同可分為a
A．時點指標和時期指標
B．外延指標和內涵指標
C．相對指標和平均指標
D．總量指標和相對指標
63、數據信息標準化的工作內容不包括c
A．收集、記錄原始數據
B．統計表的抽樣檢測
C、數據處理軟件的選擇
D．調查問卷的抽樣檢測 轉貼于
64、在WndOws的資源管理器窗口右部，若己單擊了第一個文件，又按住Ctrl并單擊了第五個文件，則（c）。
A．有0個文件被選中
B．有1個文件被選中
C．有2個文件被選中
D．有5個文件被選中
65、如果在 Excel作因中既有一般工作表又有圖表，當保存文件時，（c）．
A．只保存工作表文件
B．只保存圖表文件
C．工作表和圖表作為一個文件保存
D．分成兩個文件來保存 66、寫作材料的選擇，從根本上說是依據主題需要來決定對材料的（a）。
A．取舍
B．加工
C．積累
D．擴展
67、某企業發生了一起工傷事故，政府勞動保障機關的監察部門來人調查，找到受事故發生的時間順序講述事故發生經過。這種敘述方法是（d）。
A．倒敘
B．補敘
C．插敘
D．順敘
68、提出問題，并且設定問題的若干個答案，由被調查者對設定的答案進行選擇的調查方法稱為（c）調查法。
A．描述型
B．目標型
C．正誤型
D．序數型
69、（c）是目前市場上人力資源配置的基本原則。
A．要素有用的原則
B．降低成本的原則
C．雙向選擇的原則
D．德才兼備的原則
70、企業組織的層次與管理幅度的關系是管理幅度越小，管理的層次（b）．
A．越少
B．越多
C．可能多也可能少
D．不變
71、在工作豐富化過程中，應考慮的因素有(c)
A．多樣化和任務的壓體性
B．多樣化和任務的協調性
C．趣味性和任務的塑作性
D．多樣化和任務的趣味性
72、企業各部門對員工的補充召求量主要包括（a）。
A．由于實際發展所需增加的人員和由于“自然減員”所澳補充的人員
B．由于實際發展所需增加的人員和由于經濟性裁員后需要增加的人員
C．由于經濟性裁員后章要啟功的人員以及“自然減員”所需補充的人員
D．由于勞動力價格下降所邀S的人員以及經濟性栽員后所要增加的人員
73、（b）是人員招聘的前提條掛上之一
A．工作崗位分類
B．工作崗位分析
C．工作崗位評價
D．工作崗位設計
74、一個組織中能級最低的層次是(b)
A．決策層
B．操作層
C．執行層
D．管理層
75、在面試的準備階段，不需要（d）。
A．確定面試的目的
B．選擇面試的類型
C．設計面試的問題
D．提出面試的預算 76、（b）要求在人與事的配置過程中崗位工作要求滿負荷，又要符合人的生理心理需求。
A．能位對應的原理
B．彈性冗余的原理
C．動態適應的原理
D．互補增值的原理
77、問卷調查法的主要特點是（a）．
A．范圍廣、速度快、費用低
B．范圍廣、速度快、費用高
C．范圍小、速度快、費用低
D．范圍小、速度慢、費用低
78、招聘的收益成本比等于（d）。
A）新員工為組織創造的總價值/招聘直接成本
B．新員工為組織創造的總價值／招聘單位成本
C．新老員上為組織創造的總價值／招聘總成本
D．新員工為組織創造的總價值／招導的總成本
79、在應聘人員較多的情況下，為了在短時間內篩選一部分人員最好采用b
A．公文處理模擬法
B．筆試
C．決策模擬競賽法
D．面試
80、（ a ）屬于假設式的提問方式．
A．如果你處于這樣的情況，你將怎么做
B．你的意思是這樣的嗎？
C．你曾經干過銷售工作嗎？
D．你認為這樣做對嗎？
81、在面試過程中，為了緩解緊張的氣氛，消除應聘者的心理壓力，面試開始時，宜采用（c） 的提問方式．
A）假設式
B．清單式
C．開放式
D．舉例式 轉貼于
82、（a）是經過多年的實踐得以充實完善，并被證明是很有效的管理干部測試方法。
A．公文處理模擬法扭
B．即席發言
C．無領導小組討論
D．角色扮演
83、在面試過程中，情景模擬中的組織能力測試側重于考察（c）。
A．部門利益協調能力、沖突處理能力、行政工作處理能力
B．會議主持能力、部門利益協調能力、行政工作處理能力
C．會議主持能力、部門利益協調能力、團隊建設能力
D．沖突處理能力、會議主持能力、部門利益協調能力
84、通過計算（b）可以分析招聘信息發布的情況。
A．招聘單價
B．應聘比例
C．招聘完成比例
D．錄用比例
85、在企業大規模投入培訓資源之前，可通過（ c ）評價部分受訓者所獲得的收益。
A．階段性培訓
B．周期性培訓
C．實驗性培訓
D．輔助性培訓 86、現在的企業越來越將培訓看作是一種（a ）手段．
A．激勵
B．獎勵
C．福利
D．人員選拔
87、（a）是整個課程設計過程中的一個實質性階段
A．課程實施
B．課程安排
C．課程規劃
D．課程評價
88、監控培訓的（b），可評估受訓者在不同培訓階段的提高和進步幅度，及時發現差距并 采取補救措施。
A．初始原因
B．中間效果
C．全程計劃
D．最終效益
89、員工發展規劃的可標量原則要求個人規劃的設計應有明確的（a）或標準．
A．時間限制
B．崗位限制
C．職位限制
D．年齡限制
90、對于績效管理效應的正確表述是（d）。
A．它強調不同的評價者之間對同一個人或一組人評價的結果應該大體一級
B．績效管理效度是指績效考評所收集到的有關人員各個方面信息的可靠性
C．績效管理效度是指績效管理方法收集到的人員績效等方面信息的穩定性
D．績效管理效度是指績效管理方法、測量員工的能力與績效內容的準確性程度
91、（c）是指工作結果對組織有重大影響的活動或大量的重復性活動。
A．動作要素
B．工作要項
C．關鍵事件
D．崗位職責
92、行為主導型的績效考評適合于對（a）的工作進行考評。
A．管理性、事務性
B、管理性、技術性
C．事務性、技術性
D、理性、事務性、技術性
93、企業利用目標管理法進行績效考評，在制定員工的績效目標時，（ c ）。
A、員工的上司制定
B、據員工個人能力來確定
C、制定達到目標的詳細步驟
D、標一旦確定就不能再修改，要保持它的一致性
94、要使企業支付員工的新酬水平保持一個合理的度，既不多付，也不少付d
A．績效考核
B、崗位評價
C、勞動定額
D．薪酬調查
95、工作崗位評價是在（d）基礎上進行的。
A．績效考核
B．薪酬等級
C．薪酬標準
D．崗位分析
96、如果某企業提倡團隊合作的價值觀，那么合理的薪酬管理原則為（ c ）
A．同崗位等級新酬標準相差很大
B．工資水平低于市場水平
C．同崗位等級新酬標準相差不大
D．工資水平高于市場水平
97、在新酬調查時，新酬水平較高、支付能力較強的企業可以將注意力放在（ d ）點處的薪酬水平．
A、25%
B．40％
C、50%
D．75％ 轉貼
98、在下圖中表示出兩個企業有不同的崗位評價與新酬的對應關系。下面說法正確工是
崗位評價分數
A．A企業的工資差距大
B．B企業的工資差距大
C．A與B企業難以比較
D．A企業的激勵作用小
99、如果用人單位女排勞動者延長工作時間，需支付員工不低于本人日工資b
A．100％
B．150％
C．200％
D．250％
100、（d）是福利管理的基本原則．
A）合理性、必要性、計劃性和救助性
B．必要性、及時性、計劃性和協調性
C．合理性、及時性、計劃性和救助性
D．合理性、必要性、計劃性和協調性
101、在工資調整的過程中，如果出現員工薪酬等級下降，原來的工資水平高于調整后的工資水平，則應該（ a ）。
A．維持原有

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