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多智教育名師輔導(dǎo)之現(xiàn)代企業(yè)管理講義二

發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策
——科學(xué)決策的要求與方法
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
一、科學(xué)決策的要求與方法
(一)決策科學(xué)化的要求
1、合理的決策標(biāo)準(zhǔn)
2、有效的信息系統(tǒng)
3、系統(tǒng)的決策觀念
4、科學(xué)的決策程序
5、決策方法科學(xué)化
(二)確定型決策方法
1、量本利分析法:盈虧平衡分析法
(1)量本利分析的原理:邊際分析理論
具體方法:生產(chǎn)總成本分為固定成本和變動(dòng)成本,考試/大以產(chǎn)品銷售單價(jià)與單位變成成本的差額為依據(jù)來判斷是否存在邊際貢獻(xiàn),恰好相等,盈虧平衡。
圖解法;公式法
(2)邊際收益分析
(3)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析:安全余額是實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差額
(4)銷售利潤(rùn)決策和生產(chǎn)方法的盈利性對(duì)比分析
2、線性規(guī)劃法:變量、約束條件、目標(biāo)函數(shù)
3、微分法

(二)制訂企業(yè)計(jì)劃的原則
1、可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則
2、短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合的原則
3、穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則
(三)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法
1、滾動(dòng)計(jì)劃法:一般可分為四個(gè)步驟:提出計(jì)劃目標(biāo);專業(yè)試算平衡;部門之間協(xié)調(diào)銜接;確定實(shí)施方案
2、PDCA循環(huán)法
3、綜合平衡法
(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn)
(1)目標(biāo)管理的含義
(2)特點(diǎn):系統(tǒng)化的管理模式;明確完整的目標(biāo)體系;參與性;強(qiáng)調(diào)自我控制;重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)
2、企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施
(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的建立:確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)并進(jìn)行分解;各分目標(biāo)間進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡;經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系的整理和確定
(2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施
(3)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制
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