1、定義：員工培訓開發規劃是為了實現企業人力資源戰略的發展目標，對企業未來一段時期內(至少在3—5年以上)員工的培訓與開發工作所做的總體設計與全面安排。

2、關鍵：而員工培訓開發的規劃系統是從企業的生產經營總體發展戰略的要求出發，在全面客觀的培訓需求分析基礎上，對培訓開發的：【5W1H】

(1)培訓者(Who)

(2)培訓對象(Whom)

(3)時間(When)

(4)培訓地點(Where)

(5)培訓方式(How)

(6)培訓內容(What)

等一系列關鍵問題預先進行設計的子系統。

3、特性：企業員工培訓開發規劃的設計必須滿足企業及員工兩方面的需求，兼顧企業資源條件及員工素質基礎，并充分考慮企業人才培養的超前性及培訓結果的不確定性。

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