精品91麻豆免费免费国产在线_男女福利视频_国产一区二区三区小向美奈子_在教室里和同桌做校园h文

當(dāng)前位置:

09年人力資源管理師人力資源規(guī)劃重點(diǎn)七

發(fā)表時(shí)間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
人力資源預(yù)測(cè)方法和程序,能夠進(jìn)行人員需求的總量預(yù)測(cè)和結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
(一) 人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法
經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法就是利用現(xiàn)有的情報(bào)和資料,根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本公司的特點(diǎn),對(duì)公司的人員需求加以預(yù)測(cè)。
經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法可以采用“自下而上”和“自上而下”兩種方式。
描述法
是指人力資源計(jì)劃人員可以通過對(duì)本企業(yè)組織在未來某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)。從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預(yù)測(cè)規(guī)劃。人力資源計(jì)劃人員可以根據(jù)不同的描述和假設(shè)的情況預(yù)測(cè)和制定出相應(yīng)的人力資源需求備選方案。但是,這種方法不適用于長期預(yù)測(cè),因?yàn)闀r(shí)間跨度越長,對(duì)環(huán)境變化的各種不確定因素就更難以進(jìn)行描述和假設(shè)。
德爾菲法
又叫專家評(píng)估法,一般采用問卷調(diào)查的方式,聽取專家(尤其是人事專家)對(duì)企業(yè)未來人力資源需求量的分析評(píng)估,考試/大并通過多次重復(fù),最終達(dá)成一致意見。一般分四輪進(jìn)行。
(二)人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法
轉(zhuǎn)換比率法
企業(yè)人力資源需求分析實(shí)際上是要揭示未來的經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種員工的數(shù)量。員工總量需求預(yù)測(cè)方法公式:
計(jì)劃期末需要的員工數(shù)量=(目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長率)/[目前人均業(yè)務(wù)量*(1+生產(chǎn)率的增長率)]
人員比率法
采用人員比率法時(shí),首先應(yīng)計(jì)算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比例,考試/大然后根據(jù)可預(yù)見的變量計(jì)算出所需的各類人員數(shù)量。
趨勢(shì)外推法
又稱為時(shí)間序列法,是定量預(yù)測(cè)技術(shù)的一種。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料,隨時(shí)間變化的趨勢(shì)具有連續(xù)性的原理,運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對(duì)該序列加以引申,即從過去延伸將來,從而達(dá)到對(duì)人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)的目的。
回歸分析法
是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì),它是研究變量間相互關(guān)系的一種定量預(yù)測(cè)方法,又稱回歸模型預(yù)測(cè)法或因果法。
人力資源管理師復(fù)習(xí)寶典
更多信息請(qǐng)?jiān)L問:

(責(zé)任編輯:)

2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁
最近更新 考試動(dòng)態(tài) 更多>