導論人力資源管理概述
    第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理
    一、戰(zhàn)略性人力資源管理的意義   
    二、人力資源管理的戰(zhàn)略整合
    三、人力資源管理的5P模式
    四、基于企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理
    第二節(jié)  高級人力資源管理者的任務
    一、人力資源管理的價值導向
    二、高級人力資源管理者的角色和任務
第一章工作分析與勝任特征評估
  第一節(jié)工作分析
    一、工作分析定義
    二、工作分析的基本過拌
    三、常用的工作分析方法
    四、常用的：L作分析問卷
  第二節(jié)勝任特征評估
    一、勝任特征研究的三種思路
    二、勝任特征的基本概念
    三、勝任特征的種類
    四、勝任特征模型的建構(gòu)
    五、獲取勝任特征數(shù)據(jù)資料的主要方法
    六、勝任特征模型在人力資源中的庇川
第二章人力資源規(guī)劃
    第一節(jié)組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
    一、兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略的對比分析
    二、企業(yè)競爭策略的確定
    三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的特點
    四、企業(yè)競爭策略的支撐點
    五、企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定
    六、企業(yè)人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定
    七、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的選擇 
  第二節(jié)組織設(shè)計
    一、企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
    二、組織設(shè)計與員工行為
    三、組織設(shè)計的內(nèi)容
    四、組織設(shè)計的原則
    第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃
    一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求
    二、人力資源管理制度的基本結(jié)構(gòu)
    三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成
    第四節(jié)審核人力資源管理費用預算
    一、審核人力資源管理費用預算的基本程序
    二、審核人力資源管理費用預算的基本要求
    三、審核人力資源管理部門的費用預算
   第三章 招聘與配置
   第一節(jié)  招聘的環(huán)境分析
   一、招聘外部環(huán)境分析
   二、招聘內(nèi)部環(huán)境分析
   第二節(jié)  招聘規(guī)劃與吸引策略
  一、制定招聘規(guī)劃的原則
  二、招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作
  三、吸引應聘者的因素
  四、吸引人才的策略
 第三節(jié) 選拔與評估
  一、職業(yè)心理測試
  二、結(jié)構(gòu)化面試
  三、評價中心技術(shù)
  四、背景調(diào)查
  第四節(jié)  錄用決策和招聘評估
 一、錄用決策模式
二、錄用決策技巧
三、招聘評估方法
第四章 培訓與開發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)培訓系統(tǒng)設(shè)計
第二節(jié) 指導培訓實施
第三節(jié) 培訓評估
第四節(jié) 職業(yè)生涯管理
第五節(jié) 個人的職業(yè)管理
一、個人職業(yè)生涯管理過程
二、了解自我
    三、了解職業(yè)
    四、職業(yè)選擇
    五、生涯規(guī)劃
    第六節(jié)組織的職業(yè)管理
    一、組織的職業(yè)管理任務
    二、組織的職業(yè)發(fā)展計劃
    三、職業(yè)生涯路徑設(shè)計
    四、分階段的組織咨詢
    五、組織對員工職業(yè)生涯發(fā)展的支持
第五章績效管理
  第一節(jié)績效管理的系統(tǒng)設(shè)計
    一、績效管理系統(tǒng)的設(shè)計
    二、績效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系
  第二節(jié)績效管理的實施
    一、目標設(shè)計
    二、過程指導
    三、考評反饋
    四、激勵發(fā)展
    五、績效管理的有效運行
  第三節(jié)360度反饋評價
    一、360度反饋評價定義
    二、360度反饋評價的主要特點
    三、360度反饋評價的作用
    四、360度反饋評價的方法

  

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