種類、類型：
1、  廣告媒體的類型：報紙；雜志；廣播電視；互聯網；海報；公告；招貼；傳單；小畫冊等。
2、內部招聘來源：內部提拔；工作調換；工作輪換；重新聘用；公開招募。
3、外部招聘來源：學校招聘；競爭對手與其他單位；下崗失業者；退伍軍人；退休人員。
4、新員工信息收集范圍：新員工的歷史資料；招聘材料；進入單位后的材料；新員工個人資料。
5、入職培訓的類別：新員工入職教育；轉崗培訓；晉升培訓；崗位資格培訓。
6、培訓效果的信息種類：培訓及時性信息；培訓目的設定合理與否的信息；培訓內容設置方面的信息； 教材選用與編輯方面的信息；教師選定方面的信息；培訓時間；培訓場地；受訓群體；培訓形式；培訓組織與管理方面的信息。
7、收集、整理培訓需求信息所需資料的類型：硬資料；軟資料（P198）
8、培訓服務咨詢機構：管理顧問；管理咨詢公司；商務學校；管理學院；培訓公司。
9、員工職業發展途徑：橫向發展；縱向發展（專業技術型、行政管理型、專業技術及行政管理相結合）；橫向、縱向結合發展。
10、制定員工職業發展計劃的模式：強調組織作用的模式；強調個人自主發展的模式。
11、績效考評的種類：年度考核；平時考核；專項考核。
12、績效考評的類型：上級考評（60-70%）；同級考評；下級考評；自我考評（各10%）；外人考評（第三方考評）。
13、績效管理原則中可行性與實用性原則包括：限制因素分析；目標與效益分析；潛在問題分析。
14、績效管理的考評類型：品質主導型；行為主導型；效果主導型。
15、獎金分配辦法：企業效益獎金分配；計件工資；銷售提成工資。
16、企業工資制度類型：績效工資制；工作工資制；能力工資制；組合工資制。
17、常見的幾種企業工資制度：計件工資制；銷售提成制；技術等級工資制；職務等級制； 崗位效益制；崗位技能制；薪點工資制。
18、信息溝通制度：縱向信息溝通（上向溝通、下向溝通）；橫向信息溝通；建立標準信息載體（制定標準勞動管理表單；匯總報表；正式通報；企業刊物；例會制度）。
19、HRP可區分為：戰略發展規劃；組織人事規劃；制度建設規劃；員工開發規劃。
20、信息調研的類型：探索性調研（非正式調研）；描述性調研（正式調研）；因果關系調研；預測性調研。
21、薪酬等級類型：分層式；寬泛式。

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