日前，在由美國薪酬協會、美國O.C.Tanner公司及北京中智源培訓有限責任公司共同主辦的“全面報酬體系，實現組織戰略專題研討會”上，與會專家直指中國企業的短板——人力資源戰略。
中國企業人才流失嚴重
“很多的企業普遍感覺到，人力資源的戰略沒有把企業發展戰略和人力資源的開發管理結合起來，也就是說我們還沒有把人才和人力作為企業的資產和資本加以經營?！敝袊瞬沤涣鲄f會會長韓光耀一針見血的指出了國內很多企業的盲點。
近年來，一批較有實力的國內企業在國家“走出去”戰略的鼓勵下，也已經不斷將“企業國際化”從“沖動”轉變為“行動”。如海爾、聯想等大企業，都已經將參與全球化競爭發展國際化型公司制定為企業明確的戰略目標。
但是從發展現實看，在眾多企業將觸角伸向國外，開始國際化進程的時候，他們發現最缺乏的往往不是資金、技術、市場，而是國際化的人才。同時，人才嚴重流失也已經成為眾多國內企業所面臨的一個無法掩飾的現狀。
據北京市對工業系統150戶大中型企業調查，國有企業1982年以后分到的本科以上人員流失率高達64%，研究生、博士生流失率分別是36%、59%，主要流向三資企業。另有統計數據顯示，近幾年來國內企業的技術工人流失及轉行率超過35%，目前有59.8%的國企正面臨人才資源危機，35.1%的國企認為人才危機對其企業產生了嚴重影響。
改善激勵機制才能留住人才
“一個企業要發展，不缺人才是絕對不可能的，企業在動態的發展過程中總會有人才不夠用的時候。關鍵的問題是企業能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越來越少，就只能讓企業走下坡路”國際項目管理協會IPMP認證講師，具有國際培訓背景的北京中智源總裁杜豪這樣對記者說。
“既然人才匱乏的狀況還將持續下去，創造性的人才薪酬方案對于企業在新世紀獲得成功便顯得至關重要?！敝鬓k方、美國WorldatWork組織的權威代表表示，缺人才不可怕，最危險的是招來了人才卻留不住。為吸引、激勵、保留優秀員工，企業必須重新考慮傳統的薪酬計劃，根據員工需要的變化重新設計薪酬制度，比較有效的途徑是實施全面薪酬管理系統。
全國人力資源管理研究會會長、人民大學公關管理學院院長董克用則很具體的說明了為什么說全面報酬體系和組織戰略的關系。他指出，組織戰略的成敗很大程度上取決于人力資源戰略，因為到現在已經不再是傳統的確定戰略、建立組織、選擇人才這樣一個三段論。而是有了人才，制定戰略，建立現代組織結構，所以，一個組織的戰略能不能成功，很大程度上是取決于人力資源戰略。而人力資源戰略能不能成功，又主要取決于激勵機制是否有效，不是說把人找到就可以了，他能不能做好，愿不愿意去做更為重要。

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