發表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網校
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第二章:招聘與配置
第一節: 員工的招聘與配置
一、招聘過程管理
1、招聘目標:最直接的目的是獲得企業所需要的人。(還有降低成本、規范招聘行為、確保人員質量等)
2、招聘的前提:1)人力資源規劃
2)工作描述與工作說明書
3、招聘的過程:主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。
二、確定招聘的原則:必須遵循以下原則:
1、效率優先原則(1)依靠證書進行篩選 (2)利用內部晉升制度
2、雙向選擇的原則
3、公平公正的原則:不公正社會現象的根源是多方面的,有歷史、心理、社會等多種原因,最主要的還是經濟利益因素。(歧視)
4、確保質量的原則:最終的目的是每個崗位上用的都是最適合的人員,達到組織整體效益的最優化。
三、人員配置的主要原理
1、要素有用原理:沒有沒用之人,只有沒用好之人,配置的目的是為人和人員找到和創造發揮作用的條件。這一原理告訴我們,對于那些沒有用好之人,其問題之一是:沒有找到他們的可用之處,沒有正確的認識別人。問題之二是:沒有創造人員可用的條件,只有條件和環境適當,人員才可能有用。
2、能位對應原理:具又不同能力特點和水平的人,應安排在要求特點和層次的職位上,并賦予該職位相應的權利和責任。一個單位或組織的工作,一般分為四個層級:決策層、管理層、執行層、操作層。
3、互補增值原理:通過個體之間取長補短從而形成整體有時,實現組織目標最優化的目標
4、動態適應原理:人與事應隨事業的發展不斷調整,從而達到新的適應
5、彈性冗余原理:要求在人與事的配置過程中,既要達到工作的滿負荷,又要符合人力資源的生理心理要求,不能超越身心的極限,保證對人對事的安排要留有一定的余地。既要帶給人力資源一定的壓力和不安感,又要保持所有員工的身心健康。
來源:中大網校-人力資源師考試 責編:yunyun 糾錯
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