1. 勞動分工與人員配備根據什么原則進行
這項工作一般根據下述三條原則來進行：
(1)按照技術內容分工。就是根據生產過程所采用的設備、工具、操作方法及其對技術熟練程度的要求，將工作劃分為若干部分，分配給不同技術等級的技術工人。
(2)按照工作量分工。要保證每個工人在一個班組內有足夠的工作量。同時，還應考慮有利于培養工人一專多能，這對調動工人的積極性和提高生產率能起到有益的作用。
(3)按照一個人單獨擔當工作的可能性分工。這對明確每個工人的責任，消除無人負責的現象很有好處。
2. 勞動協作通過哪些組織形式實現
勞動協作通過各種組織形式實現的：(1)作業組(工作組)。 (2)生產小組(生產班組)。 (3)工段、車間和廠部的組織。
3. 企業勞動力結構總的發展趨勢是什么
隨著生產力的發展，科學技術的進步，管理水平的提高，企業勞動力的結構將發生新的變化。總的趨勢將是：在整個勞動力的構成中，按勞動性質劃分，從事科研、設計、技術工作等腦力勞動的比重將上升，從事操作機器等體力勞動的比重將下降；按工人的工作劃分，熟練技工和維修輔助工的比重將上升，非熟練工人和企業服務人員的比重將下降
4. 什么是工作時間
工作時間是指實際工作時間，一般不包括學習、休息、用餐、往返工作地的時間。
5. 什么是輪班制，搞好工作地組織的基本要求是什么22
輪班制是指在工作時間內組織不同班次的勞動協作形式。不同的企業，由于生產工藝不同，工作班次也不同。生產工藝過程不能間斷的，實行多班制；生產工藝過程可以間斷的，實行單班制或多班制。組織多班制必須解決好各班工人的倒班問題。據國外有關企業的調查，夜班比日班的工作效率低8％。因此，組織好輪班，對于合理使用勞動力，充分利用設備，搞好安全生產，保證員工的身體健康，提高勞動生產率，都有很重要的意義。
6. 工作地組織應抓好哪三方面的工作
工作地的組織主要應抓好三方面的工作：(1)合理地裝備和布置工作地。(2)保持工作地的正常秩序和良好的環境。 (3)組織好工作地的供應服務工作。
7. 如何加強日常管理
為了使企業勞動組織工作做到經常化，必須加強日常管理。第一，企業生產計劃、工藝技術、設備動力和安全技術等工作部門要密切協作、共同配合，不斷研究企業生產技術組織條件的變化，并相應地改善勞動組織。第二，加強勞動紀律。勞動紀律的內容包括組織方面、生產技術方面和工作時間方面。可以通過企業員工代表大會制定有關章程，把加強勞動紀律和嚴明獎懲結合起來，鼓勵廣大員工都成為嚴格遵守勞動紀律的模范。第三，要經常分析研究由于任務量的變化、先進技術的引進、工具設備的改進、生產組織的變化、工人積極性的提高，以及管理工作的加強等原因，導致局部勞動效率的提高所形成的部分勞動力余缺不平衡的現象，并加以適當的調劑。第四，在調整或改變勞動組織時，應設計多種方案，多方征求意見，選用勞動消耗最少、經濟效果佳的最優方案。方案實施后，廠部和車間要定期檢查執行情況，了解效果，對不足部分再作補充。第五，注意收集國內外同類型企業有關先進勞動組織的資料，作為分析對比、改進工作的參考。第六，這項工作內容很多，企業勞動部門應保證有專人管理，以隨時掌握專業分工協作、人員配備、工作技術等級、班次配備、效率、完成生產任務等情況，以改進企業的勞動組織工作。
8. 什么是崗位分析
崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析和研究，并制定出崗位規范、工作說明書等人事文件的過程。
9. 工作崗位分析的作用
1．崗位分析為企業選拔、任用合格的員工奠定了基礎。2．崗位分析為企業員工的考核、晉升提供了依據。3．崗位分析是企業改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。4．崗位分析是企業制定有效的勞動人事計劃，進行人才預測的重要前提。5．崗位分析是崗位評價的基礎，而崗位評價又是建立、健全企業工資制度的重要步驟。
10. 什么是勞動定員
勞動定員是在一定時期內和一定的技術組織條件下，對企業配備各類人員所預先規定的限額，或者說是企業用人的數量與質量的界限。

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