單項選擇題
    1.（    ）是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內部分工協作的基本形式。
    A.組織結構
    B.崗位設計
    C.組織設置
    D.部門結構
    2.（    ）是一種集權式的組織結構形式，又稱軍隊式結構。
    A.直線職能制
    B.直線制
    C.矩陣制
    D.事業部制
    3.“結構簡單；權責關系明確；內部協調容易；管理效率比較高。”具有以上特點的組織結構類型是（  ）。
    A.直線型
    B.直線職能制
    C.事業部制
    D.矩陣制
    4.（    ）是集權和分權相結合的組織結構形式，有助于提高企業的管理效率，在現代企業中運用比較廣泛。
    A.直線職能制
    B.直線制
    C.事業部制
    D.矩陣制
    5.影響和制約組織結構的因素是（  ）。
    A.信息溝通、技術特點、經營戰略
    B.管理體制、企業規模、投資成本
    C.經營戰略、投資成本、環境變化
    D.企業規模、人才結構、管理體制
    6.事業部制結構遵循的主要原則是（  ）。
    A.集中決策、分散投資
    B.集中決策、分散經營
    C.組織結構服從戰略
    D.以成果為中心
    7.一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業務部門實行的是（    ）的職責。
    A.垂直式領導
    B.直接指揮
    C.間接指揮
    D.監督和指導
    8.矩陣制的最大特點和最大缺點是（  ）。
    A.橫縱向聯系方便；組織關系復雜
    B.具有雙道命令系統；組織關系復雜
    C.職能部門協作靈活；多頭領導
    D.組建方便靈活；多頭領導
    9.組織結構功能的大小，在很大程度上取決于（  ）。
    A.企業的經營戰略
    B.企業的規模的大小
    C.技術先進程度和靈活性
    D.企業獲取信息和利用信息的程度
    10.技術特點在影響組織結構上，主要包括（  ）兩個內容。
    A.技術先進程度和穩定性
    B.技術復雜程度和穩定性
    C.技術先進程度和靈活性
    D.技術復雜程度和靈活性
    11.以下會讓企業向分權的組織結構進行轉變的是（    ）。
    A.技術穩定程度增強
    B.企業的規模變小
    C.技術復雜程度增大
    D.企業面臨的環境逐漸穩定
    12.事業部制組織結構的缺點是（  ）。
    A.公司高層忙碌于企業的日常事務
    B.各事業部在考慮問題時會忽略企業的整體利益
    C.事業部的主管事事要進行匯報
    D.事業部之間的責任和權力不夠明確
    13.以下關于子公司和分公司的描述，正確的是（  ）。
    A.子公司具有獨立法人資格
    B.分公司一般自負盈虧，自主經營
    C.分公司一般有自己的董事會
    D.發生資不抵債的情況，母公司要替子公司負責
    14.以下關于組織結構的描述，錯誤的是（  ）。
    A.直線制的組織結構適用規模比較小的企業
    B.事業部制可以按照地區劃分為獨立的單元
    C.組織結構是組織機構的外在表現形式
    D.事業部制有利于提高管理者的主動性和創造性
    15.下列部門組織結構的設計中不符合以任務為中心的原則的是（    ）。
    A.直線制
    B.直線職能制
    C.矩陣結構
    D.事業部制
    16.關于組織結構，表述正確的是（  ）。
    A.矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統
    B.子公司在法律和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業
    C.直線制適合于那些經營規模大，生產經營業務多樣、市場差異大的企業
    D.直線職能制中的職能管理部門與業務部門的關系是一種領導關系，而非指導關系
    17.一般來說，大型的跨國公司適用的組織設計原則是（  ）。
    A.以工作和任務為中心的組織設計原則
    B.以成果為中心的組織設計原則
    C.以關系為中心的組織設計原則
    D.以成本為中心的組織設計原則
    18.企業的人力資源部門的組織結構設計應該符合（    ）的原則。
    A.以成果為中心
    B.以工作和任務為中心
    C.以關系為中心
    D.以利潤為中心
    19.假如企業成員的素質普遍較高，則企業更愿意采用以（    ）進行的部門結構設計。
    A.工作和任務為中心
    B.成果為中心
    C.關系為中心
    D.責任為中心
    20.以下關于部門結構的模式選擇，（    ）是正確的。
    A.廣義的職能制的組織機構模式包括直線制、直線職能制和事業部制
    B.以工作和任務為中心的部門結構設計具有明確性和高度穩定性
    C.當企業不同的組成部分在生產等方面有緊密聯系時，可以考慮以關系為中心的部門結構設計模式
    D.以關系為中心的部門結構模式比較明確和穩定，適用于跨國公司
    21.以下關于組織與戰略關系的描述，錯誤的是（  ）。
    A.組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的必要手段
    B.企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整
    C.在企業的多種經營階段企業應該采用矩陣制的組織結構模式
    D.一般來說組織結構應在組織戰略變化之前進行調整
    22.管理學家（  ）提出了一個著名的結論：組織結構服從戰略。
    A.泰勒
    B.法約爾
    C.錢德勒
    D.梅奧
    23.企業的組織體系圖一般采用（  ）模式。
    A.扁平式
    B.圖表式
    C.流程式
    D.金字塔式
    24.（    ）是企業總體規劃中起決定性作用的規劃。
    A.人力資源規劃
    B.發展戰略規劃
    C.資金財務規劃
    D.市場營銷規劃
    25.旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是（    ）。
    A.人員選拔
    B.培訓與開發
    C.職業生涯管理
    D.人力資源規劃
    26.從規劃的期限上看，（    ）年稱為中期規劃。
    A.3～5
    B.1～5
    C.1～3
    D.2～5
    27.以下不是企業組織人事計劃內容的是（    ）。
    A.組織結構調整變革計劃
    B.企業員工開發計劃
    C.勞動組織調整發展計劃
    D.勞動定員定額計劃
    28.企業在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員中是（  ）。
    A.技職校畢業生
    B.復員轉業人員
    C.城鎮失業人員
    D.大中院校應屆畢業生
    29.（    ）是人力資源進行需求預測時歸納專家對影響組織發展的某一問題的一致意見的程序化方法。
    A.集體預測方法
    B.回歸分析方法
    C.勞動定額法
    D.轉換比率法
    30.（  ）不是人力資源供給預測的方法。
    A.管理人員接替模型
    B.馬爾可夫模型
  

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