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九、國外企業集團管理體制的特點：

1、組織嚴密性 集團組織結構必須包括：(1)、職能化系統，實行專業化分工;(2)權力系統，導致集團成員接受管理者的決定;(3)決策系統，對集團的經營管理進行合理決策。

2、因地制宜性

3、重視人的作用

十、國外企業集團內部集權與分權：

1、母子公司型企業集團內部集權與分權：

母公司承擔的經營責任主要分為三種情況：(1)對一般控股企業，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規范經營原則，違反規定且給子公司造成損失的，應承擔賠償責任;(2)對有控制協議的子公司的盈虧負責，子公司的年終虧損如果不能用該企業積累的利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔子公司欠第三者的債務;(3)對有利潤上繳協議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經濟、財務和組織上并入母公司，只是保留法律上的獨立地位。

2、集團本部—事業部型企業集團內部集權與分權：

集團本部控制事業部的措施主要有：資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制

十一、企業集團的組織結構的定義、層次及聯結方式：

定義：企業集團的組織結構是指企業集團內部各成員企業相互發生作用的聯系方式和關系形式，或者說企業集團的組織結構是指集團內部各成員企業和各部門的人員構成以及這些企業、部門和人員之間的關系形式。

層次：根據企業集團組織結構的功能特點，可以從核心企業、控股子公司和協作(關系)企業三個層次加以剖析。

(1)核心企業的確定：資本參與、人事結合、提供貸款

(2)在企業集團內部，就核心企業與其子公司、協作(關系)企業的關系而言，可以分為垂直(縱向)、水平(橫向)和混合三種形式。控股子公司在集團核心企業的決策下履行著完成任務的使命，首先是完成核心企業下達的銷售額和利潤額;其次是為核心企業的主導產品形成配套能力;組后是實現集團多角化經營戰略，從事跨行業經營。

(3)協作(關系)企業在企業集團中的地位決定了它在很大程度上受核心企業的制約和控制，這種制約和控制在國外的產業型企業集團中尤為明顯，主要表現為：企業系列化、人事參與、提高協作(關系)企業的素質。

聯結方式：企業集團組織結構層次功能，通過層層控股、環狀持股和資金借貸關系加以聯結。

十二、資金借貸型聯結方式的定義及優勢：

定義：資金借貸型聯結方式是指企業集團內工商企業向棘突內金融機構借貸或委托發行債券，以經常而密切的融資關系為紐帶的聯結方式。

優勢：1、資金借貸可以避免股權交易，確保企業相對的資產獨立性;2、對于中小型企業來說，由于社會融資要求嚴格，因此只能選擇與有關也能行建立長期穩定的融資關系，進而加入相應的財團;

3、債券和貸款利息可以計入成本，而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付，所以選擇資金借貸方式對其來說更有利。

十三、組織結構的影響因素：

變化的外在因素：市場競爭、產業組織政策、反壟斷法

變化的內在因素：共同投資、經營范圍、股權擁有

十四、企業集團組織結構模式的選擇：

企業集團組織結構按照結合形態的不同，可分為橫向結合和縱向結合兩種類型，其中縱向結合又可分為企業系列和控股系列。

1、 橫向結合型企業集團

橫向結合型企業集團是由成員企業采取相互持股而形成的組織形式，特征：綜合的產業體系;相互持股;社長會形式;主銀行制度;綜合商社的核心地位;設立共同投資公司，即合資企業;使用共同的商號和商標。

2、 縱向結合型企業集團

縱向結合型企業集團是由集團核心企業對其他 層次企業采取垂直持股或控股而形成的組織形式，按照核心企業與其他層次企業之間在協作和所有權的關系，縱向結合型企業集團又可分為企業系列和控股系列。

(1)、企業系列就是成員企業在協作和所有權方面同時存在關系的企業集團，協作方面最為普遍的方式是產品加工，所有權方面的形式是縱向多級持股。優點是：管理層次少，工作效率高;由于主體企業的特殊地位，主體企業對成員企業的協調較為容易。缺點是：使高層管理者陷入日常活動，無法進行長期性的計劃考慮;而且，由于高層管理者各自負責一個部門的工作，所以他們基本上是從各自的專業和部門立場設計、評價整個公司的政策，結果使得公司政策制定和計劃編制成為有利害關系的各方協商的結果，而不是根據整個公司的全盤需要作出的反應。

(2)、控股系列是指以控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權而形成的以資本為聯結紐帶的企業系列。控股系列不以產品生產加工為聯結紐帶，而是以控股公司作為集團公司總部，控股公司設立專門的企業集團職能部門，負責集團的管理工作，指導和協調成員企業的生產經營活動。這種類型的企業集團的主要特點是集團公司不參加生產經營活動，完全是一家股權管理公司，對大型跨國公司非常適應。

十五、企業集團職能機構的形式及有缺點：

1、依托型的職能機構，也稱依附型的職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業的職能機構同時作為企業集團本部的職能機構，即所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制。

優勢：(1)減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率

(2)集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團公司、核心企業具有雄厚實力，可作為企業的堅強后盾;具有較高的權威，容易協調、指揮集團和各成員企業的生產經營活動。

缺點：(1)集團公司的總經理和各職能部門原來的任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量大，容易造成失誤

(2)集團公司的總經理和職能部門可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業的利益，或者怕其他成員企業說自己偏袒本企業，而不敢果斷地處理問題。

2、獨立型的職能機構，它是在各成員企業之上，建立一套獨立的、專門的企業集團的職能機構，負責集團的管理工作，指導并協調各成員企業的生產經營活動。優點是各職能部門職責明確，層次清楚，一般不會發生偏袒某個成員企業的現象。缺點是難以在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統。適用于由行政性公司或者企業性公司轉變來的企業集團，或者是若干實力大體相同的企業組成核心層的企業集團。股份制企業集團也采用為好。

3、智囊機構及專業公司和專業中心，無論是依托型企業集團還是獨立型企業集團，都可根據需要設立智囊機構及必要的專業公司和專業中心。企業集團設立的專業中心主要有信心中心、人才培訓中心、計量檢測中心、科研開發中心等。設立的業務公司主要有進出口貿易公司、產品銷售服務公司、物資供應公司、運輸公司、財務公司等。

十六、要使企業組織有效運行，必須正確處理好三種重要關系：

1、 直線主管與參謀人員的關系

2、 組織集權與分權的關系

3、 主管與下屬的授權關系

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（責任編輯：中大編輯）

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