第三節 世紀危言：我國人力資源管嚴理面臨峻挑戰 
當代人力資源管理的新課題
目前，走在企業管理發展前列的公司在人力資源管理領域面臨的嚴峻課題，概括起來有以下幾方面：(1)如何降低或控制居高不下的員工健康和醫療保險支出(2)如何合理的調整和精簡日趨龐大的企業組織機構，以保證管理效率(3)如何使有著不同工作態度、價值觀念和思維習慣的員工，/中大網校/收集/通過有效的溝通實現高質量的工作業績(4)如何在高素質的專業人員之間樹立起協調合作的團隊精神，又不影響其創造才能的發揮(5)如何在完善工薪報酬體制的基礎上，同步地發揮精神激勵的作用，依靠企業文化建設，較長期地維系企業內高昂的士氣(6)如何使成本趨高的企業人才培養投資更直接和有效地促進企業經濟效益的增長，并從中得到回報(7)如何協調鼓勵企業精英參加社會和學術活動與防范人才流失之間的關系(8)如何建立新的人員評價標準體系并使之貢獻于企業的實際管理效率和經濟利益。
這些關于人力資源管理的新課題是對傳統人事管理的挑戰，只有越過與此相關的重重障礙，通過觀念更新，構筑新的指導性理念，現代人力資源才能越上一個新臺階。這就要求企業的高層管理者把人力資源管理放到應有的首要位置，確認人才是公司成敗的關鍵。正如通用電器公司總裁杰克.韋爾奇不久前所說：我最重要的決策是把賭注押在我們所選中的人身上。因此，我的全部責任也以物色適用人才為核心。
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