參考答案

1.       項目策劃：參考答案

1.背景綜述：參考答案

1、問題分析：

由于公司往常沒有做人力資源需求預測的工作，致使公司人力青黃不接，解決知道在于良好的預測技術。人力資源需求預測是以組織目標為出發點，根據各種環境的變化，主觀或運用科學的方法，預測未來企業所需的人力資源需求，其預測方法種類繁多，大致可分為判斷法、數學統計方法以及計算機仿真法，透過以上資料的提供，可采用數學統計方法中的馬可夫鏈法(Markov)。轉換矩陣或稱馬可夫鏈法(Markov)，是一種可以用來進行組織內部人力資源供給預測的方法，其方式乃是找出過去人力資源變動的規律，用以來推測未來人力變動的趨勢。此方法適用于外在環境沒有大變動的時候，否則難以用過去的情況預估未來。（5分）

2、項目策劃：（若采用其它可行的方法，也可參照給分）

1. 在上表中，有四種職位階層，分別為合伙人、經理、高級會計師和會計員，其職位間調動的比率分別記錄在表內，根據過去的歷史資料，計算每一個職位以某時期到另一時期間兩個工作之間調動的員工數量的歷史平均百分比，計算求出每個工作中人員變動的概率。（5分）   

2.背景綜述：參考答案

問題分析：

天龍公司認為大學應屆畢業生是生力軍，有很多長處，希望招聘的應屆大學生人數能達到占總招聘人數的50%。但是，這幾年，由于很多畢業生工作幾年后想出國，流失嚴重，使得天龍公司的應屆畢業大學生下降，只占總招聘人數的10%~20%，但是以長遠的目標，總經理要求達到50%。所以必須策劃一個有效率的校園招聘活動，才能達到校園招聘主要目標：(1)尋找并篩選出最優秀且適合的候選人；(2)將他們吸引到天龍公司工作，(3)將人才留住。（3分）

校園招聘活動策劃，可以從下列幾個方面進行工作：

（一）進行招聘分析

在進入招聘活動之前，首先應該做招聘分析，來估計對長期或短期所需要的新的特定人才的必要條件及人數。（1分）

（二）準備職位申請書

對新職位的每一項要求都要被闡述成描述該工作所需要的工作職責、工作技能及能力的申請書。（2分）

（三）挑選學校并制訂招聘日程表

挑選學校要考慮下列幾點：

（責任編輯：）

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