發表時間：2010/2/27 10:46:07 來源：中大網校
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綜述
主要內容
新的公司是由一個科技型企業與一家生產廠合并組成的,兩者在管理上存在差異,工廠一直是國有企業管理方式,多數員工希望通過合并后的一系列變革改進現狀,但有一部分工廠員工不認同這個方式,變革中因此存在阻力.總體上,A公司的人力資源管理觀念有所進步,但是人力資源管理仍然停留在傳統國有企業的管理模式上,已經不能滿足A公司發展的需要.
人員現狀分析發現,A公司人員結構不合理:開發人員和銷售人員比例過小,兩者一共只占公司員工總數的12%,中高層管理人員年富力強,但絕大多數(76%)是技術出身,缺乏管理技能,且學歷水平偏低;技術隊伍年齡結構合理,但教育層次,職稱水平偏低,沒有研究生以上學歷的技術人員,半數以上的技術人員是助理工程師及以下職稱,銷售隊伍主要是青壯年,但人數太少,主要是技術出身,沒有人經過營銷專業教育,工人隊伍年齡結構合理,但教育層次,職稱水平太低,有近65%的工人是初中以下文化水平.
A公司人力資源管理的功能薄弱,以各直線部門干部的經驗化管理為主,尤其缺乏績效考核體系,人力資源方面目前出現的問題已制約了企業的發展,員工普遍缺乏競爭意識,缺乏工作壓力,由于缺乏績效評估,沒有有效的激勵,干好干壞差不多,員工逐漸失去進取心.A公司進一步的發展迫切需要規范有效的管理,尤其是通過合適的人力資源管理來調動員工的積極性,增強公司的競爭力,人力資源管理模型的運用是形成完善的人力資源管理體系的基礎.
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