第五章  薪酬福利管理
 薪酬福利制度
第一單元  薪酬的原則和基本內容
 一、制定薪酬管理原則的工作程序
 1、  薪酬調查： 了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業應注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業50%
 2、  崗位分析與評價： 崗位分析制定出崗位規范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位所設的崗位的相對價值的多少進行評價
 3、  了解勞動力需求關系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.
 4、  了解競爭對手的人工成本：
 5、  了解企業戰略：
 （1）了解企業的戰略目標
 （2）了解企業實現戰略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素
 （3）了解具體實現戰略的計劃和措施
 （4）了解明確對企業實現戰略有重要驅動力的資源；明確實現企業戰略時需要的核心競爭力。
 （5）根據企業戰略，確定激勵員工具備企業需要的核心競爭能力的方法論；確定員工實現戰略，激勵員工產生最大績效的方法論 
 6、  了解企業的價值觀
 7、  了解企業的財力狀況
 8、  了解企業生產經營特點和員工特點
 9、  制定薪酬管理原則
 二、薪酬管理的主要內容
 1、  工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業掌握人工成本的主要信息來源，是企業進行人工成本控制的重要方面。
 工資總額 = 計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資 
 2、  企業內部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻大，回報就越多。
 3、  確定企業內部的薪酬制度 ：包括：工資結構管理、工資支付形式管理。
 4、  日常薪酬管理工作：包括：
 開展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統計員工的薪酬和薪酬調整。
三、影響（決定）員工薪酬的主要因素：
影響員工個人薪酬水平的因素：
勞動績效
職務（崗位）
技術和培訓水平
工作條件
年齡與工齡
 2、影響企業整體薪酬水平的因素：
生活費用與物價水平
企業工資支付能力
地區和行業工資水平
勞動力市場供求狀況
產品的需求彈性
工會的力量
企業的薪酬策略  
 四、薪酬管理的目的 
 1、保證具有市場競爭性，吸引優秀人才
 2、對員工貢獻給予匯報，激勵保留員工
 3、通過薪酬機制，將短、中長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系；
 4合理控制人工成本，保證企業產品競爭力
 五、制定管理的原則：有效的薪酬管理應遵循的原則：
 1、對外具有競爭力原則
 2、對內具有公正性原則
 3、對員工具有激勵性原則
 4、薪酬成本控制原則

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