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人力資源管理師

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助理人力資源管理師復習大綱（十七）

發表時間：2010/2/27 10:46:07 來源：中大網校 點擊關注微信：關注中大網校微信
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培訓課程的實施與管理
課程實施是整個培訓課程設計的過程中的實質性階段：
前期準備工作：
   1.確認通知參加培訓的學員      4.教材的準備
   2.培訓后勤準備                5確認理想培訓講師
   3.確認培訓時間
 培訓課程實施前期的工作：
   在課程前期工作中準備好你“自己”，決定如何在學員之間分組，對“培訓者指南”中提到的材料進行檢查，根據學員的情況進行剪裁。
教室布置的決定因素：
   1.參加者人數
   2.不同的培訓活動形式
   3.課程的正式程度
   4.培訓者希望對課堂的控制程度
培訓實施階段
   培訓資源的充分利用:
   1.讓被培訓者變成了培訓者，學員在培訓活動中不僅是資源的攝取這，同時應該是一種可以開發利用的寶貴的學習資源。
   2.培訓時間開發利用       3.培訓空間的充分利用。
知識或技能的傳授
對學習進行回顧和評價

（責任編輯：）

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