方法、方式： 
1、工作崗位評價方法：崗位排列法（定限排列法、成隊排列法）；崗位分類法；要素比較法要素計點法（著名的海氏系統法，又稱相關構成法）。（98） 
2、薪酬調查的方法 ：選擇顧問公司；采訪；集中討論；收集公開信息等。（261） 
3、工資獎金調整方式：獎勵性調整；生活指數調整；工齡工資調整；特殊調整。（266） 
4、其他招聘選拔方法：情景模擬測試法（公文處理模擬法、無領導小組模擬法、決策模擬競賽法、訪談法、角色扮演、即席發言、案例分析法等）心理測試法（能力測試、人格測試、興趣測試）。（178） 
5、培訓的方法：講授法；示范法；案例研討法。（41） 
6、員工滿意度調查方法：面談法；問卷調查表（目標型調查｛選擇法、正誤法、序數表示法｝；描述型調查） 
7、篩選簡歷的方法：分析簡歷結構；重點看客觀內容；判斷是否符合職位技術和經驗要求； 審查簡歷中的邏輯性；對簡歷的整體印象。（171） 
8、篩選申請表的方法：判斷應聘者的態度；關注與職業相關的問題；注明可疑之處。（171） 
9、招聘需求信息的整理方法：分類；記錄、保存；打印；報送與審批。（27） 
10、組織信息收集的方法：詢問法（當面調查詢問、電話調查、會議調查、郵寄調查詢問、問卷調查詢問）；  觀察法（直接觀察法、行為記錄法）。（130） 
11、崗位調查方式：面談；現場觀測；書面調查。（12） 
12、崗位信息收集方法：調查表；座談；現場考察。（138） 
13、組織信息分析方法：最常用的是態勢分析法（SWOT）；專家調查法；數理統計法；財務報表分析法；  市場預告分析法。（133） 
14、工作崗位分析的方法：觀察法；面談法；工作日寫實法；典型事例法；問卷調查表。（98） 
工作信息分析方法：觀察法（直接觀察法、階段觀察法、工作表演法）；面談法；（個別面談、集體面談、 管理人員面談）問卷調查法（開放式）；工作實踐法；典型事例法；工作日志法。（159） 
15、假文憑識別法：觀察法；提問法；核實法；網上查詢。（41） 
16、員工上崗后的訓練方法：（現場演練法或錄像觀摩法）（45） 
17、工作分析典型模式：個人重點法（PAQ法）作職務分析；崗位重點法（FJA法）作崗位工作功能性分析。（161） 
18、內部招募的主要方法：推薦法；布告法；檔案法。（166） 
19、外部招募的主要方法：發布廣告；借助中介法（人才中心、招聘會、獵頭）；上門招聘法；熟人推薦法。（167） 
20、面試提問的技巧：開放式；封閉式；清單式；假設式；重復式；確認式；舉例式（又稱行為描述提問）。（175） 
21、人員錄用的主要策略：多重淘汰式；補償式；結合式。（182） 
22、入職培訓的實施方法：二階段培訓和三階段培訓。（53） 
23、入職培訓的類別：新員工入職教育；轉崗培訓；晉升培訓；崗位資格培訓。（55） 
24、培訓需求信息的收集方法：面談法；重點團隊分析法；工作任務分析法；觀察法；調查問卷。（200） 
25、培訓效果評估的指標或成果的主要五種類型：認知成果；技能成果；情感成果；績效成果；投資回報率。（215） 
26、職業發展信息收集方法：通過員工自我評價（寫自傳、志向和興趣調查、價值觀調查、24小時日記、  與兩個“重要人物”面談、生活方式的描寫）；  通過組織評價（人事考核、人格測試、情景模擬、職業能力傾向測驗）。（218） 
27、分析考評數據的方法：順序法；能級分析法；對比分析法；綜合分析法；常模分析法。（71） 
28、績效管理的考評方法：特征法（量表評定法、混合標準尺度法、書面法）； 
行為法（關鍵事件法、行為觀察量表法、行為定點量表法、硬性分配法、排隊法）；  成果法（生產能力衡量法、目標管理法）。（237） 
29、HR需求預測方法：（定性分析）德爾菲法，也稱專家評估法，是一種直覺預測法；  （定量分析）數學模型法，也稱回歸分析法，簡單的回歸分析法是趨勢分析法，復雜的回歸分析法是計量模型分析法；勞動定額法；轉換比率法；計算機模擬法；時間序列分析 法，這種方法的缺點是沒有考慮將來重大影響的事件。

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