發表時間:2010/2/27 10:46:07 來源:中大網校
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第二節 人員計劃的制定
第一單元 工作崗位信息的采集
一、崗位設計的要求:
1、企業不斷提高工作效率,提高產出與服務水平。
2、企業員工之間的勞動分工更加合理、協作更加默契
3、企業員工的工作環境得到進一步改善
二、崗位設計及再設計的內容:
1、擴大工作范圍,豐富工作內容,合理安排工作任務。
a、作擴大化:兩種途徑:
橫向擴大工作:將屬于分工很細的作業單位合并,由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序。
縱向擴大工作:將經營管理人員的部分職能轉由一部分普通員工承擔,工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大。
b、工作多樣化:為使工作豐富化應考慮以下重要因素:多樣化、任務的整體性、明確任務的意義、自主權、反饋
來源:m.mining4africa.com 2、工作滿負荷:(85%以上)
3、工作環境的優化
第二單元 崗位設計與人員計劃的制定
一、人力資源供求達到協調平衡是人力資源規劃活動的落腳點和歸宿。
來源:考試大 二、人力資源規劃是人力資源管理的基礎性活動之一,核心部分包括:人力資源需求預測、人力資源供給預測和供需綜合平衡。
規劃步驟:
1、調查、收集和整理設計企業戰略決策和經營環境的各種信息。
中大網校-全國最大教育類網站(www.wangxiao。com) 2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。
3、分析人力資源供需的影響因素,定量定性結合,定量為主來預測人力資源的供求狀況。
4、制定人力資源工期協調平衡的總計劃和各項業務計劃,并分別提出各種具體的調整供求的措施。人力資源供求達到協調平衡是人力資源規劃活動的落腳點和歸宿,人力資源供需預測則是為這一活動服務的。
5、對規劃的過程進行監督、評估并不斷調整已更切合實際。
m.mining4africa.com考試就到中大網校 三、確定計劃期內的員工人數。關鍵就是正確確定或計劃期內員工的補充需要量。
計劃期內人員補充需求量=計劃期內人員需求總量-報告期期末員工總人數+計劃期內自然減員總人數
中大網校-全國最大教育類網站(www.wangxiao。com) 補充需求量包括兩部分:1)由于發展需要而必須增加的人。2)因退休、退職、離休、辭職等原因“自然減員”而需要補充的人員。
四、企業人力資源規劃從內容上看,可以區分為4類規劃:
1、戰略發展規劃
2、組織人事規劃:包括:
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a、組織結構調整變革計劃
b、勞動組織調整發展計劃
c、勞動定員定額提高計劃
3、制度建設規劃
4、員工開發規劃
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