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人力資源供求關系的三種情況

發(fā)表時間:2010/8/11 17:55:27 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信

企業(yè)人力資源供求關系有三種:(1)人力資源供求平衡;(2)人力資源供大于求,導致組織內部人浮于事,內耗嚴重,生產或工作效率地下;(3)人力資源供小于求,設備閑置,固定資產利用率低,也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是根據企業(yè)人力資源供求預測結果,制定相應的政策措施,使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。

一、企業(yè)人力資源供求平衡:很少存在,即使總量上達到平衡,也會在層次、結構上發(fā)生不平衡。

二、企業(yè)人力資源供不應求:要根據具體情況選擇不同方案避免短缺現(xiàn)象,應對措施有:
    1、將符合條件且處于相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位。
    2、高技術人員短缺,應擬定培訓和晉升計劃;如企業(yè)內部無法滿足,應擬定外部招聘計劃。
    3、如短缺現(xiàn)象不嚴重,且員工愿意延長工作時間,制定延長工時適當增加報酬的計劃--短期應急措施。
    4、提高企業(yè)資本技術有機構成,提高勞動生產率,形成機器替代人力資源的格局。
    5、制定聘用非全日制臨時用工計劃,如返聘已退休者、或聘用小時工。
    6.制定聘用全日制臨時用工計劃。
最有效方法是科學激勵機制、培訓提高員工生產業(yè)務技能。改進工藝設計,從而提高生產率、減少人力資源需求。

三、企業(yè)人力資源供大于求:人力資源過剩是我國企業(yè)面臨的主要問題,是人力資源規(guī)劃的難點問題,解決方法有:
    1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工;
    2、合并、關閉某些臃腫機構;
    3、鼓勵提前退休或內退;
    4、加強培訓,提高員工整體素質,使員工掌握多種技能,增強其競爭力;
    5、減少員工工作時間,隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式;
    6、多個員工分擔以前一個或少數人完成的工作,按工作任務完成量計發(fā)工資--定量核薪;

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(責任編輯:)

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