為了幫助考生順利通過2012年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了2012年投資建設項目管理師考試投資建設項目實施知識點，希望在2012年投資建設項目管理師考試中，助您一臂之力！

內容提要及考試要求

一、內容提要： 本章包括“建設項目合同”和“建設項目合同管理”兩個部分。前一部分重點闡述了建設項目合同的特性、主要內容及其在項目管理中的地位和作用。第二部分介紹了建設項目合同管理的主要任務和措施、招標階段和實施階段合同管理的主要工作，以及合同中的索賠管理和爭議解決。這些都是建設項目管理師應該熟悉和掌握的內容。 二、考試要求

3.1建設項目合同

3.1.1(熟悉)建設項目合同的特性

3.1.2(掌握)建設項目合同在建設項目管理中的地位和作用

3.1.3(熟悉)建設項目合同方式、類型及其選擇

3.1.4(掌握)建設項目合同的一般內容

3.1.5(掌握)建設項目合同文件的組成

3.1.6(熟悉)建設項目合同條件選擇

3.1.7(了解)國際咨詢工程師聯合會(fidic)合同條件

3.2建設項目合同管理

3.2.1(掌握)建設項目合同管理的主要任務

3.2.2(掌握)建設項目合同管理的主要措施

3.2.3(掌握)建設項目招標階段的合同管理主要任務和注意事項

3.2.4(掌握)建設項目實施階段的合同管理主要任務

3.2.5(掌握)建設項目合同索賠管理

3.2.6(掌握)建設項目合同爭議解決

建設項目合同

3.1建設項目合同

我國《合同法》規定，建設項目合同是承包人進行工程建設、發包人支付價款的合同。

包括：工程勘察、設計、施工合同、委托監理合同。

一種承諾合同

同時也是一種雙務、有償合同

從合同理論上說，建設項目合同是廣義的承攬合同的一種，對于建設項目合同中沒有規定的，適用承攬合同的有關規定。

3.1.1 (熟悉)建設項目合同的特性

由于建設項目本身固有的特點，建設項目合同除具有一般合同共有的特征外，還具有以下特性。

(1)合同主體的合法性

經過政府有關部門審查

具有相關資質等級

并經登記注冊和領有營業執照的企業法人，才具有簽訂建設項目合同的資格

(2)建設項目合同是由多個合同組成的合同體系

(3)建設項目合同標的特殊性。建設工程產品具有

固定性，不可流動性

獨立性

不可重復和多樣性

需要單個完成等特點。

(4)合同形式的規范性：書面形式。合同樣本或示范文本

(5)合同監督管理的嚴格性

3.1.2(掌握)建設項目合同在建設項目管理中的地位和作用

建設項目管理的核心，就是按照建設項目合同的規定對項目建設進行管理和控制。

(1)建設項目合同是建設項目管理最主要的依據和手段

(2)建設項目合同是一種法律文件

(3)建設項目合同是雙方權利和義務平衡的保證

(4)建設項目合同管理在建設項目管理中處于中心地位

(5)建設項目合同是合同雙方當事人解決爭議的法律依據

3.1.3(熟悉)建設項目合同方式、類型及選其擇

建設項目業主在項目建設前期就必須根據建設項目的特點、自身的管理能力，精心設計能覆蓋項目建設主要內容和主要階段的合同體系。

(1)建設項目合同方式。

從發包人的角度

一是總承包合同方式：

工程建設總承包[基本形式是設計、采購、施工總承包(epc)]

建設項目管理總承包：主要有施工總承包管理(mc)和項目管理總承包(pmc)

二是切塊分包合同方式;平行發包和階段發包

三是零星分包合同方式。適用于小型建設項目和大中型建設項目中的零星附屬項目及輔助工程項目。

從承包人的組成上，

獨自承包

聯營體承包。

(2)建設項目合同類型

建設項目合同按其范圍和內容，通常包括如下幾種主要類型：

1)工程咨詢服務合同

首先要選擇有資質、有能力、有信譽的工程咨詢公司承擔相關任務;投資項目管理師考試網

二是要明確提出工程咨詢服務的任務、目標和要求;

三是要加強工程咨詢服務合同的管理;

四是對合同的受托方提供的調查、研究成果的項目評估意見，要聘請權威專家或另一工程咨詢公司進行客觀、公正的評價。

2)工程勘察、設計合同。

3)“設計、采購、建造”(epc)/“交鑰匙”工程總承包合同。

4)設計——采購(即“ep”)承包合同。

5)工程施工承包合同。工程施工承包合同的特點是承包商只負責合同約定的建筑工程施工任務，是目前普遍采用的合同方式。

6)建設項目管理總承包(pmc)合同。

7)委托工程監理合同。

8)技術服務合同。

9)工程保險合同。

10)融資合同。

(3)建設項目合同方式和類型的選擇

建設項目合同方式和類型的選擇，主要考慮三個因素：

1)建設項目的性質和特點，工程復雜程度，環境和風險等因素。

2)建設項目業主因素

包括業主的管理戰略、目標和動機;

業主的管理能力、經驗，以及融資能力;

業主的管理風格以及對項目管理介入的深度。

3)承包商因素，

承包商的經營戰略、目標、動機;

企業規模、業績、經營狀況和財務狀況;投資建設項目實施

管理水平、管理能力和管理風格;

融資能力等。

不管采用哪一種合同方式和類型，建設項目業主都要對項目建設承擔最終責任。

（責任編輯：中大編輯）