單選題

1、國外承擔設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有_________種形式。

A、2

B、3

C、

D、5

答案：A

分析：P103

國外承擔設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)一般有兩種形式，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟實體;一種是臨時性的組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織

2、設(shè)計和施工總承包模式常實行_________合同。

A、固定總價合同

B、可變總價合同

C、固定單價合同

D、可變單價合同

答案：B

分析：P105

1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計方案具有競爭性，又要保證投標價低，因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10%左右。另外，設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。

3、設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不應(yīng)包括_________。

A、方案設(shè)計

B、初步設(shè)計

C、詳細設(shè)計

D、試運行指導

答案：A

分析：P106

設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是：進行初步設(shè)計(視需要)、詳細設(shè)計，負責設(shè)備材料采購、施工安裝和試運行指導等。另外，還可以包括許多后續(xù)服務(wù)。

4　、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括________。

A、合同總價不是一次確定

B、對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C、整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

D、施工總承包管理單位只收取總包管理費，并分享總包與分包之間的差價

答案：D

分析：P110

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：

①合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);

②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利;

③施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。

5、建設(shè)項目業(yè)主在招標文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體________。

A、先遞交投標文件，再遞交標前協(xié)議

B、先遞交投標文件，再遞交正式協(xié)議

C、先遞交正式協(xié)議，再遞交投標文件

D、在遞交投標文件的同時遞交正式協(xié)議

答案：D

分析：P11

建設(shè)項目業(yè)主在招標文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標文件的同時遞交正式協(xié)議。如正式協(xié)議不能起到法律的約束作用，聯(lián)合體或合作體將不會被考慮授予合同。

6、PMC模式是指________。

A、建設(shè)項目總承包

B、施工總承包管理

C、項目管理承包商

D、項目總控答案：C

分析：P115

PMC的英文全稱為PojectManagementContractor(以下簡稱項目管理承包商)。PMC模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現(xiàn)預期的建設(shè)目標。PMC單位除完成項目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)等工作。

7、項目總控模式是運用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項目實施過程中的信息進行收集和加工，________，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項目實施的建設(shè)管理組織模式。

A、用經(jīng)過處理的信息流指導資金流、工作流和物資流

B、用經(jīng)過處理的資金流指導物資流、工作流和信息流

C、用經(jīng)過處理的信息流指導和控制資金流、工作流和物資流

D、用經(jīng)過處理的資金流指導和控制物資流、工作流和信息流

答案：C

分析：P117

將運用于企業(yè)管理的Controlling理論運用于建設(shè)項目管理，逐步形成了項目總控模式。項目總控模式是運用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)為手段，對大型建設(shè)項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導和控制資金流，工作流和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項目實施的建設(shè)管理組織模式。項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

8、CM單位與業(yè)主的合同通常采用________計價方式。

A、可調(diào)單價

B、固定總價

C、成本+酬金

D、成本+酬金+獎罰

答案：C

分析：P117

CM是英文ConstructionManagement的縮寫，由于目前還沒有確切的中文翻譯，因此這里直接稱為“CM模式”。CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動的承發(fā)包模式。CM單位與業(yè)主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”計價方式.

9、TOT模式是指________。

A、建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓

B、建設(shè)一擁有一經(jīng)營

C、轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓

D、建設(shè)—擁有一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓

答案：C

分析：P130

TOT即“轉(zhuǎn)讓一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”模式。其操作方法是政府把已經(jīng)建好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目轉(zhuǎn)讓給經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)組織經(jīng)營，政府從接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)手中一次性獲得一筆資金，再用于興建其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。而接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)可以利用獲取的經(jīng)營權(quán)，在一定期限內(nèi)獲得穩(wěn)定的收入和利潤，轉(zhuǎn)讓期滿后，再將項目無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給政府。

10、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有________種方式。

A、2

B、3

C、1

D、6

答案：B

分析：P131

建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)、控制權(quán)和收益權(quán)。權(quán)益投資有多種方式，不同的投資方式構(gòu)成了不同的投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)、契約式合資結(jié)構(gòu)和合伙制結(jié)構(gòu)三種方式。

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（責任編輯：何以笙簫默）