11、業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專 業(yè)管理在生產(chǎn)運營期的管理是______。

A、 設施管理

B、 財務管理

C、 項目管理

D、 開發(fā)管理

答案：A

建設項目法人或建設項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內(nèi)容包括 行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務管理等事務性工作。專業(yè)管 理在建設項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設施 管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。

12、建設項目成果性目標是指______。

A、 投資目標

B、 進度目標

C、 質(zhì)量目標

D、 形成特定的固定資產(chǎn)

答案：D

業(yè)主方項目管理代表建設項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)， 滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投 資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

13、項目管理的內(nèi)容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包 括______項內(nèi)容。

A、 3

B、 5

C、 7

D、 11

答案：C

業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。項目管理的內(nèi)容和任務可以從多角度進行分 析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括七項內(nèi)容，這 是具有代表性的一種劃分方法。七項任務包括：

①安全管理，

②投資控制;

③進度控制;

④質(zhì)量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織和協(xié)調(diào)。

14、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子 系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制。

A、 系統(tǒng)論

B、 組織論

C、 方法論

D、 控制論

答案：A

對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統(tǒng) 的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地 流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設項目的組織管理系統(tǒng) 始終處于有效率的狀態(tài)。

15、處理橫向界面問題的準則是______。

A、 跨職能整合

B、 充分溝通

C、 充實等級

D、 協(xié)商合作

答案：D

處理橫向界面問題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成 單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。

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（責任編輯：中大編輯）

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