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18、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點包括以六大控制為主要內容，六大控制是指________。
A、 質量、進度
B、 費用、材料
C、 文件、風險
D、 安全、信息
E、 成本、質量
答案：ABC
分析：P107
大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點有：
③以六大控制(質量、進度、費用、材料、文件、風險)為主要內容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理。
19、施工總承包管理與施工總承包模式相比較，________。
A、 施工總承包管理單位的招標可以提前到建設項目尚處于設計階段進行
B、 施工總承包管理模式下，建設項目業主與分包單位直接簽訂合同
C、 一般情況下，分包合同由建設項目業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可
D、 對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設項目業主直接支付
E、 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費，而不需要事先確定建安工程造價
答案：ACDE
分析：P108
(2)施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1)工作開展程序不同。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理單位的招標可以提前到建設項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發包，即每完成一部分施工圖設計就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個建設項目設計階段尚未完全結束之前進行。
2)合同關系不同。施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即建設項目業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3)對分包單位的選擇和認可。建設項目業主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由建設項目業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。
4)對分包單位的付款。對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由建設項目業主直接支付。如果由建設項目業主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。
5)對分包單位的管理和服務。
6)施工總承包管理的合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取)，而不需要事先確定建安工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一。
20、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，主要體現在_______。
A、 適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目。
B、 其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧。
C、 各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等。
D、 如果施工期間合作體中有一家公司倒閉了，所引起的經濟責任由合作體中的其他成員承擔。
E、 參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
答案：ABCE
分析：P112
合作體即合作、合伙、聯合的意思。施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，主要體現在以下幾個方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧。
4)根據內部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔其經濟責任風險，而由業主負責。
5)由于是一個合作體，所以能夠互相協調。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設項目。
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