建設項目工程勘察設計階段的監理工作

9.5建設項目實施階段的監理工作

9.5.1(掌握)建設項目工程勘察設計階段的監理工作

(1)工程勘察階段的監理工作

1)勘察監理的依據：

①有關工程建設的法律、法規、政策和規定;

②有關工程勘察的規范、規程、標準和定額;

③經批準的可行性研究報告;

④依法成立的勘察合同和監理委托合同。

2)勘察階段監理工作的主要內容：

①協助建設項目業主編制勘察任務書。

②審查勘察單位的資質、信譽、技術水平、經驗、設備條件等

③審查勘察單位提出的勘察方案，主要審查其方案的合理性、手段的有效性、設備的

適用性、試驗的必要性以及勘察進度安排是否能實現合同要求。

④勘察過程的監理，主要任務是勘察過程的進度控制和質量控制。

⑤勘察合同的管理，履約，索賠及工程變更和洽商等有關事項。

⑥勘察成果的審核，勘察成果必須真實、準確、可靠，并符合合同的要求。

⑦編寫勘察階段監理工作總結報告，并報送建設項目業主。

(2)工程設計階段的監理工作

1)工程設計階段監理工作的主要依據：

①現行的有關工程設計、工程建設的法律、法規、規程和規范及相關政策;

②本建設項目的工程設計合同和監理委托合同;

③已批準的建設項目可行性研究報告;

④已批準的選址報告;

⑤城市規劃管理部門及有關主管部門對本工程項目的批文;

⑥建設項目業主提供的有關工程設計階段的工程地質、水文地質勘察報告，1/5000～1/10000地形測量圖;

⑦地區氣象、地震等自然條件等資料;

⑧設計需要的其他資料及技術標準、規范、定額。

2)工程設計階段監理工作的主要內容：

①根據已批準的建設項目可行性研究報告、當地規劃部門批準的規劃要求和當地有關主管部門的要求，編制“設計要求”文件或“方案設計競賽”文件;

②協助建設項目業主組織方案設計競賽或招標，參與方案設計的評選或評標;

③協助建設項目業主與選定的工程設計單位簽訂設計委托合同;

④監督工程設計單位進行初步設計，協助組織并參與審查初步設計文件和概(預)算;

⑤根據已審查通過并經上級主管部門批準的初步設計文件，監督設計單位按委托設計合同的規定，保質、保量、按時完成施工圖設計;

⑥協助組織并參與審查施工圖和概(預)算，使其滿足“設計要求”文件的規定;如有規定，還應將施工圖交當地政府建設行政主管部門指定的施工圖審查單位進行審查，并取得批準;

⑦簽發設計費用支付憑證;

⑧編寫設計階段監理工作總結報告，并報送建設項目業主。

建設項目施工階段的監理工作

9.5.2(掌握)建設項目施工階段的監理工作

(1)施工準備階段的監理工作

1)工程設計交底前，監理人員應熟悉工程設計文件，并對設計圖紙中存在的問題，通過建設項目業主向工程設計單位提出書面意見和建議。

2)監理人員參加由建設項目業主組織的工程設計交底會。

3)審查施工組織設計，總監理工程師簽認后報建設項目業主。

4)審查工程承包單位現場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，并予以確認。

5)審查工程分包單位資質、業績及特殊工種的合格證、上崗證。

6)專業監理工程師應檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備鑒定書，并對其報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求的，予以確認。

7)專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發并報建設項目業主：

①施工許可證已獲政府主管部門批準;

②征地拆遷工作能滿足工程進度需要;

③施工組織設計已獲總監理工程師批準;

④承包單位現場管理人員已到位，施工人員已進場，機具和主要工程材料已落實;

⑤進場道路及水電、通信等已滿足開工要求。

8)工程開工前的第一次工地會議由建設項目業主主持，承包單位、監理單位參加，主要內容包括：

①建設項目業主、承包單位和監理單位分別介紹各自派駐現場的組織機構、人員及其分工;

②建設項目業主根據委托監理合同宣布對監理方的授權;

③建設項目業主介紹工程開工準備情況;

④承包單位介紹施工準備情況;

⑤總監理工程師介紹監理規劃的主要內容;

⑥研究確定施工過程中參加工地例會的主要人員、周期及地點;

⑦第一次工地會議紀要由監理方起草，經與會各方代表簽字確認。

(2)施工階段的質量控制

1)工程質量控制原則

①以工程設計、施工及驗收規范、工程質量驗評標準等為依據，督促工程承包單位全面實現承包合同約定的質量目標;

②對建設項目工程施工全過程實施質量控制，并以事前控制為重點;

③對工程項目的人、機、料、方法、環境等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位;

④嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度;

⑤堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用;

⑥堅持本工序質量不合格或未進行驗收下一道工序不得施工。

2)工程質量控制方法

①質量控制應以事前(預防)控制為主。

②應按監理規劃和實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

③應采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質量。投資項目管理師考試網

④對關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監理。

⑤嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。

⑥應建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位。

(3)工程造價控制

1)工程造價控制的依據

①工程設計圖紙、設計說明及設計變更洽商;

②市場價格信息;

③取費定額、項目定額;

④施工合同變更或協議;

⑤分項、分部工程質量報驗認可單;

⑥建設工程施工合同或協議條款;

⑦國家和地方有關法規和規定。

2)工程計量和支付監理基本程序

①工程承包單位統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。

②專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定。

③總監理工程師簽署支付證書，并報建設項目業主。

3)工程款竣工結算監理基本程序

①工程承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表;

②監理工程師審核;

③總監理工程師審定竣工結算報表，與建設項目業主、工程承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書，報建設項目業主;

④建設項目業主審核后向承包單位付款。

4)工程造價控制的其他工作

①總監理工程師應從造價、項目功能、質量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前與建設項目業主、工程承包單位協商確定工程變更的價款;

②專業監理工程師應及時收集整理有關工程施工和監理資料，為處理費用、索賠提供證據;投資建設項目實施

③對未經監理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和該部分工程款的支付申請。

(4)工程進度控制

1)總監理工程師審批承包單位報送的施工總計劃進度;

2)總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃;

3)監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析;

4)當實際進度符合計劃進度時，工程承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于計劃進度時，監理工程師應書面通知工程承包單位采取糾偏措施并監督實施。

（責任編輯：中大編輯）

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