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46、PMC模式是指________。

A、 建設項目總承包

B、 施工總承包管理

C、 項目管理承包商

D、 項目總控

答案：C

分析：P115

PMC的英文全稱為PojectManagementContractor(以下簡稱項目管理承包商)。PMC模式是指專業項目管理承包商運用工程技術和管理經驗，對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制，代表業主對勘察單位、設計單位、施工企業、供貨單位等是否履行合同進行管理，以實現預期的建設目標。PMC單位除完成項目管理服務的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計)等工作。

47、項目總控模式是運用項目管理和企業控制論的基本原理，以現代信息技術和通信技術為手段，對大型建設項目實施過程中的信息進行收集和加工，________，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協調和控制項目實施的建設管理組織模式。

A、 用經過處理的信息流指導資金流、工作流和物資流

B、 用經過處理的資金流指導物資流、工作流和信息流

C、 用經過處理的信息流指導和控制資金流、工作流和物資流

D、 用經過處理的資金流指導和控制物資流、工作流和信息流

答案：C

分析：P117

將運用于企業管理的Controlling理論運用于建設項目管理，逐步形成了項目總控模式。項目總控模式是運用項目管理和企業控制論的基本原理，以現代信息技術和通信技術為手段，對大型建設項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經過處理的信息流指導和控制資金流，工作流和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協調和控制項目實施的建設管理組織模式。項目總控模式是項目管理、企業控制論和現代信息技術和通信技術相結合的產物。

48、CM單位與業主的合同通常采用________計價方式。

A、 可調單價

B、 固定總價

C、 成本+酬金

D、 成本+酬金+獎罰

答案：C

分析：P117

CM是英文ConstructionManagement的縮寫，由于目前還沒有確切的中文翻譯，因此這里直接稱為“CM模式”。CM模式是由業主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取“快速路徑法”的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動的承發包模式。CM單位與業主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”計價方式。

49、TOT模式是指________。

A、 建設一經營一轉讓

B、 建設一擁有一經營

C、 轉讓一經營—轉讓

D、 建設—擁有一經營一轉讓

答案：C

分析：P130

TOT即“轉讓一經營—轉讓”模式。其操作方法是政府把已經建好的基礎設施建設項目轉讓給經濟實力雄厚的企業組織經營，政府從接受轉讓的企業手中一次性獲得一筆資金，再用于興建其他基礎設施建設項目。而接受轉讓的企業可以利用獲取的經營權，在一定期限內獲得穩定的收入和利潤，轉讓期滿后，再將項目無償地轉讓給政府。

50、根據我國有關法律、法規，權益投資主要有________種方式。

A、 2

B、 3

C、 5

D、 6

答案：B

分析：P131

建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資取得對項目(或企業)產權的所有權、控制權和收益權。權益投資有多種方式，不同的投資方式構成了不同的投資產權結構。根據我國有關法律、法規，權益投資主要有股權式合資結構、契約式合資結構和合伙制結構三種方式。

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（責任編輯：中大編輯）

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