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建設項目管理規劃與建設項目組織設計

例題：

建設項目管理規劃依據項目的特點，主要分析和描述以下________方面的內容。

A、 怎樣進行項目管理

B、 項目的投資目標分析

C、 項目的進度目標分析

D、 項目的質量目標分析

E、 項目的成果性目標分析

答案：A、B、C、D

建設項目管理規劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業主方項目管理的工作范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，如設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貸方項目管理規劃等。

建設項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，一般包括如下內容;

① 項目概述;

② 項目的目標分析和論證;

③ 項目管理的組織;

④ 項目采購和合同結構分析;

⑤ 投資控制的方法和手段;

⑥ 進度控制的方法和手段;

⑦ 質量控制的方法和手段;

⑧ 安全、健康與環境管理的策略;

⑨ 信息管理的方法和手段;

⑩ 技術路線和關鍵技術的分析;

? 設計過程的管理;

? 施工過程的管理;

? 風險管理的策略等。

以上內容中有不少與組織有關，這些與組織有關的內容是建設項目組織設計的核心內容。一般宜先討論和確定建設項目組織設計，待組織方面的決策基本確定后，再著手編制建設項目管理規劃。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的組織設計。

例題：

_______涉及項目整個實施階段的工作，屬于業主方項目管理的工作范疇。

A、 建設項目管理規劃

B、 設計方項目管理規劃

C、 施工方項目管理規劃

D、 供貸方項目管理規劃

E、 建設項目總承包方胺業主方委托編制的建設項目管理規劃

答案：A、E

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（責任編輯：中大編輯）

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