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2012年投資項目管理師考試項目組織全真模擬8

發表時間:2011/6/8 10:41:35 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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1.管理活動的( )特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行,需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.動態性

B.科學性

C.藝術性

D.創造性

答案:A

2.對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態創造性活動是指( )。

A.控制

B.管理

C.領導

D.計劃

答案:B

3.( )反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

A.組織結構模式

B.組織分工

C.組織結構圖

D.項目結構

答案:B

4.在( )組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門,橫向工作部門如生產車間等。

A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業部

答案:C

5.對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。

A.BOT

B.BOO

C.BOOT

D.TOT

答案:A

6.既然管理是一種動態活動,要達到既定目標,管理者就應審時度勢,與時俱進,依據其所處的環境、時間和條件等,結合其管理經驗靈活決策,以實現確定的目標。因此,投資建設項目的管理需要有很強的( )。

A.科學性

B.藝術性

C.經濟性

D.創造性

答案:D

7.達成組織目標的必要保證是( )。

A.分工

B.協作

C.權力與責任

D.合作

答案:C

8.設計階段進度控制的任務是( )。

A.根據工程概算和工程進度表,編制設計階段資金使用計劃,并控制其執行,必要時,對上述計劃提出調整建議

B.從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證,并提出咨詢報告,如發現設計可能突破投資目標,則協助設計人員提出解決辦法,供業主參考

C.協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系,使專業設計進度能滿足施工進度的要求

D.研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件,發現問題,及時向設計單位提出;對設計變更進行技術經濟合理性分析,并按照規定的程序辦理設計變更手續,凡對投資及進度帶來影響的變更,需會同業主核簽

答案:C

9.建設項目策劃是( )專業管理的重要組成部分,在建設項目決策期和實施期進行。

A.施工方

B.業主

C.承包方

D.設計方

答案:B

10.( )年12月,原國家計委《關于印發促進和引導民間投資的若干意見的通知》,鼓勵民間投資以獨資、合作、聯營、參股、特許經營等方式,參與經營性基礎設施和公益事業項目建設。

A.2001

B.2000

C.2002

D.2003

答案:A

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(責任編輯:中大編輯)

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