為了更好的幫助廣大考生學習2012年投資建設項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設項目管理師考試的相關復習重 點和考試試題，希望對您有所幫助！

15.2.7(熟悉)建設項目后評價的內容

5)項目管理評價。項目管理評價的重點是項目建設和運營中的組織結構及能力評價

①組織結構形式和適應能力的評價;

②對組織中人員結構和能力的評價;

③組織內部工作制度、工作程序及溝通、運行機制的評價;

④激勵機制及員工滿意度的評價;

⑤組織內部利益沖突調解能力的評價;

⑥組織機構的環境適應性評價;

⑦管理者意識與水平的評價。

(3)項目目標實現程度和可持續性能力評價

1)項目的目標實現程度評價。

l 項目的工程(實物)是否按設計內容全部建成

l 項目的技術和設計能力是否實現

l 項目的經濟效益是否達到預期目標

l 項目的社會與環境影響是否產生等四個方面。

2)項目可持續性能力評價。

①內部因素：即財務狀況、技術水平、污染控制、企業管理體制與激勵機制等，核心是產品競爭能力。

②外部條件：即資源、生態、環境、物流條件、政策環境、市場變化及其趨勢等。

3)項目的成功度評價。

①項目成功度標準可分為五個等級：

完全成功、基本成功、部分成功、不成功、失敗

②項目成功度的測定。

主要指標包括：宏觀目標和產業政策、決策及程序、布局與規模、項目目標及市場、設計與技術裝備水平、資源和建設條件、資金來源和融資、工程進度及控制、工程質量及控制、項目投資及控制、項目經營、機構和管理、財務效益、經濟效益和影響、社會環境影響、可持續性和項目總評等。

l 首先，確定“重要”和“次重要”的指標，通常在10項左右

l 其次，對指標打分(A、B、C、D)

l 然后，通過對各項指標的綜合分析，也按A、B、C、D四等判定項目成功度。

(4)總結經驗教訓，提出對策和建議

應從項目、企業、行業和宏觀四個層面分別說明。

(了解)建設項目后評價的方法

15.2.8(了解)建設項目后評價的方法

基礎理論是現代系統工程與反饋控制的管理理論，亦應遵循工程咨詢評估的方法與原則。

(1)邏輯框架法：綜合評價方法，通過投入、產出、直接目的、宏觀影響四個層面對項目進行分析和總結

(2)對比法：包括前后對比、有無對比和橫向對比。

1)前后對比法。實施前、實施后

2)有無對比法。“有項目”(實施項目)、“無項目”(不實施項目)

3)橫向對比法。同一行業內類似項目相關指標的對比

(3)調查法：現場調查和問卷調查，是采集對比信息資料的主要方法。

(熟悉)建設項目后評價的主要指標

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（責任編輯：中大編輯）