組織與目標的關系

一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(相對于軟件和硬件而言，組織系統也可稱為組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。

不同系統的組織

系統取決于人們對客觀事物的觀察方式，不同系統的目標不同，形成的組織觀念、組織方法和組織手段也會不同，運行方式也不同。

建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比有其明顯的特征，其復雜程度也大些，如：

①建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目;

②建設項目全壽命周期的延續時間長，一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同;

③一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們之間的合作多數不是固定的合作關系，它們的利益不盡相同，甚至相對立。

系統的組織與系統的目標的關系

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有：

①人的因素，包括管理人員和生產人員的數量和質量;

②方法與工具，包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。

結合建設項目的特點而言，人的因素應包括：建設單位和該項目所有參與單位的管理人員的數量和質量;該項目所有參與單位的生產人員的數量和質量。方法與工具應包括;建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具;所有參與單位的生產的方法與工具(設計和施工的方法與工具等)。

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

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