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(5)信息管理

①建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度;

②收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息;

③建立會議制度，管理各種會議記錄;

④建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準確;

⑤填寫項目管理工作日志;

⑥督促設計單位整理工程技術經濟資料、檔案;

⑦督促各施工單位整理工程技術資料;

⑧組織提交竣工資料;

⑨組織編制重要設施的使用及維護手冊。

(6)組織與協調

①分析建設項目實施的特點及環境，提出建設項目實施的組織方案;

②編制項目管理總體規劃;

③組織設計競賽和設計方案的評審;

④協調與設計單位之間的關系，及時處理有關問題，使設計工作順利進行;

⑤處理設計與各市政部門和主管部門的聯系，摸清有關設計參數和要求;

⑥做好方案及初步設計審批的準備工作，處理和解決方案和初步設計審批的有關問題;

⑦組織對投標單位的資格預審;

⑧組織發放招標文件，組織投標答疑;

⑨組織對投標文件的預審和評標;

⑩組織、協調參與招投標工作的各單位之間的關系;

⑾組織各種評標會議;

⑿向政府主管部門辦理各項審批事項;

⒀組織合同談判;

⒁組織設計交底;

⒂組織、協調參與工程建設各單位之間的關系;

⒃向各政府主管部門辦理各項審批事項;

⒄向各政府主管部門辦理各項竣工動用事項。

例題：

業主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務。

A、 參加評標及合同談判

B、 組織對投標單位的資格預審

C、 比較設計方案是否符合設計要求

D、 審核建設項目總概算和施工圖預算

E、 編制設計階段資金使用計劃并控制其執行

答案：A

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（責任編輯：中大編輯）