2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

•下列關于業主方管理模式的表述，正確的有( )。

A、當業主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設時，可自行管理

B、當業主方不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可自行管理

C、在多數工業發達國家中，凡公款投資(指國家或地方財政投資)的項目或有公款投資成分的項目都由政府主管部門直接進行工程管理

D、我國有些財政投資的大型項目還是采用傳統的工程指揮部的模式進行工程管理

E、有些工業發達國家，由于公款投資項目的數量太大，政府也委托半官方的事業單位(如日本的高速公路公團)或非盈利性的組織進行公款投資項目的管理

答案：ACDE

•不屬于工作流程組織的是( )。

A、工作任務分工

B、管理工作流程組織

C、物質流程組織

D、管理職能分工

E、信息處理工作流程組織

答案：AD

•信息管理工作流程包括( )。

A、文檔信息管理總流程

B、招標書編制審定流程

C、外單位往來文件處理流程

D、設計文件提交、分發流程

E、變更文件提交處理流程

答案：ACDE

•在建設項目設計階段，項目管理單位負責的工作不包括( )。

A、制定分包策略，編制招標文件

B、研究建設項目的機會

C、對投標商進行資格預審

D、完成招投標和評標工作

E、評估建設項目

答案：BE

•在建設項目實施期，建設項目業主依據( )設立部門和機構。

A、考慮管理跨度和層次，提高管理效率

B、地理環境

C、根據建設項目的目標和任務確定管理部門

D、與建設項目的性質、規模等特點相結合

E、考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

答案：ACDE

•業主方在質量控制方面的管理任務包括( )。

A、對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位

B、組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底

C、審核并督促檢測材料、成品、半成品及設備的質量

D、檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收

E、組織編制重要設施的使用及維護手冊

答案：ABCD

•下列不屈于合同管理任務的是( )。

A、合理劃分子項目，明確各子項目的范圍

B、工程付款和其他付款審核

C、策劃各子項目的發包方式

D、起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同，參與各類合同談判

E、組織施工圖圖紙審核、確認及組織施工圖交底

答案：BE

•設計、采購和施工總承包(EPC)的基本內容是( )。

A、進行初步設計(視需要)、詳細設計

B、負責設備材料采購、施工安裝和試運行指導

C、組織各種評標會議

D、向政府主管部門辦理各項審批事項

E、組織合同淡判

答案：AB

•從業主的角度看，采用施工聯合體承包的優點在于( )。

A、可以分散風險

B、組織協調與管理比較簡單

C、幾個公司聯合，能獲得更多的擔保

D、能夠互相協調

E、優勢互補

答案：AB

•PMC模式中，在項目招標投標階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作有( )。

A、提供項目融資方案，協助建設項目業主完成融資工作

B、進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)

C、制定工程發包和設備材料采購策略

D、對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審

E、向建設項目業主移交項目全部文件資料

答案：CD

相關文章：

2013年投資項目管理師考試項目組織模擬題六匯總

2013年投資項目管理師考試項目組織模擬題五匯總

2013年投資項目管理師考試項目組織模擬題四匯總

2013年投資項目管理師考試項目組織模擬題三匯總

更多關注： 成績查詢   合格標準   輔導資料   論壇交流   免費短信提醒

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁