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建設項目目標動態控制的核心是，在建設項目實施的過程中定期地進行目標的計劃值和實際值的比較，當發現目標偏離時采取糾偏措施。在建設項目管理過程中，應根據管理目標的性質、特點和重要性，運用風險管理技術等進行分析評估，將主動控制和動態控制結合起來。

例題

建設項目目標動態控制的糾偏措施主要包括________。

A、 組織措施

B、 管理措施

C、 經濟措施

D、 技術措施

E、 合同措施

答案：A、B、C、D

下面我們來看一下注冊監理工程師投資控制教材中對目標控制的論述：

(1)項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中;

(2)在工程進展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設計出圖不及時等;

(3)收集實際數據，即對工程進展情況進行評估;

(4)把投資目標的計劃值與實際值進行比較;

(5)檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則工程繼續進展，繼續投入人力、物力和財力等;

(6)如果有偏差，則需要分析產生偏差的原因，采取控制措施。

在這一動態控制過程中，應著重做好以下幾項工作：

(1)對計劃目標值的論證和分析。實踐證明，由于各種主觀和客觀因素的制約，項目規劃中的計劃目標值有可能是難以實現或不盡合理的，需要在項目實施的過程中合理調整

或細化和精確化。只有項目目標是正確合理的，項目控制方能有效。

(2)及時對工程進展做出評估，即收集實際數據。沒有實際數據的收集，就無法清楚工程的實際進展情況，更不可能判斷是否存在偏差。因此，數據的及時、完整和正確是確定偏差的基礎。

(3)進行項目計劃值與實際值的比較，以判斷是否存在偏差。這種比較同樣也要求在項目規劃階段就應對數據體系進行統一的設計，以保證比較工作的效率和有效性。

(4)采取控制措施以確保投資控制目標的實現。

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（責任編輯：中大編輯）

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