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2012年投資項目管理師考試項目組織精講90

發表時間:2011/10/28 9:58:15 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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11、控制項目目標的主要措施包括______。

A、 組織措施

B、 管理措施

C、 經濟措施

D、 合同措施

E、 技術措施

答案:ABCE

分析:P54

控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。

12、常用的組織結構模式包括______組織結構。

A、 職能

B、 直線

C、 直線職能

D、 線性

E、 矩陣

答案:ADE

分析:P58

常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業管理中運用,也可在建設項目管理中運用。

13、若業主方不具備條件自行管理項目建設,則可采用______項目管理模式。

A、 A模式

B、 B模式

C、 C模式

D、 D模式

E、 E模式

答案:BC

分析:P63

當業主方擁有較充分的人力資源,有能力自行管理項目建設,則可采用A模式。而若業主方不具備條件自行管理項目建設,則可考慮采用B模式或C模式。如業主方不習慣,或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理,可采用C模式。

14、業主方委托項目管理模式下,對業主方的以下說法正確的有______。

A、 建設項目業主可以甩手不管,什么都不做

B、 建設項目業主要有相應的項目管理部門和人員,且部門不可簡單化

C、 業主應參與具體的項目管理工作,并負責決策和確認等工作

D、 業主不參與具體的項目管理工作,主要進行決策和確認,提供各種條件

E、 建設項目業主的部門可以相應簡單化,人員也可以大幅度精簡。

答案:DE

分析:P89

所謂業主方委托項目管理,即建設項目業主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔。

需要說明的是,在委托項目管理模式中,建設項目業主并不是甩手不管,什么都不做,建設項目業主仍然要有相應的項目管理部門和人員。這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是,建設項目業主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司,由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理。業主不參與具體的項目管理工作,主要進行決策和確認,提供各種條件。建設項目業主的部門可以相應簡單化,人員也可以大幅度精簡。

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(責任編輯:中大編輯)

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