2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

多項選擇題

•美國管理學家斯蒂芬•羅賓斯將控制的內容歸納為對( )等幾個方面的控制。

A、人員

B、財務

C、作業

D、項目

E、信息

答案：ABCE

•投產竣工階段的主要內容包括( )。

A、工程設計

B、施工安裝

C、調試試運行

D、竣工驗收移交

E、項目后評價

答案：CD

•從企業管理的角度，一般認為界面管理是指為完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業分工與協作需要之間的矛盾，實現控制、協作與溝通，提高管理的整體功能，實現績效最大化，其主要含義就是( )。

A、聯結

B、集成

C、溝通

D、整合

E、一體化

答案：ADE

•決策期組織策劃包括( )。

A、決策期的組織結構

B、項目總投資規劃和論證

C、決策期任務分工

D、建設周期規劃和論證

E、決策期管理職能分工

答案：ACE

•項目實施的管理策劃不包括( )。

A、項目實施各階段項目管理的工作內容

B、項目風險管理與工程保險方案

C、項目實施期管理總體方案

D、生產運營期設施管理總體方案

E、生產運營期經營管理總體方案

答案：CDE

•項目實施的技術策劃不包括( )。

A、技術方案的深化分析和論證

B、技術方案分析和論證

C、關鍵技術的深化分析和論證

D、關鍵技術分析和論證

E、技術標準和規范的應用和制定等

答案：BD

•編制( )時，要分析和論證項目進度目標實現的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。

A、總進度計劃

B、各子系統進度計劃

C、總進度綱要

D、總進度規劃

E、各子項目進度計劃

答案：CD

•常用的組織結構模式包括( )。

A、事業部制組織結構

B、項目型組織結構

C、職能組織結構

D、線性組織結構

E、矩陣組織結構

答案：CDE

•在設計階段，進度控制的任務不包括( )。

A、控制設計變更，注意檢查變更設計的結構性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業主的要求

B、協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系，使專業設計進度能滿足施工進度的要求

C、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出;對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業主核簽

D、審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規范、有關設計質量要求和標準，并根據需要提出修改意見，確保設計質量獲得市有關部門審查通過

E、協助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進口材料設備清單

答案：ACD

•質量控制工作流程包括( )。

A、建筑安裝工程施工質量控制流程

B、變更處理流程

C、施工工藝流程

D、竣工驗收流程

E、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

答案：ABCD

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（責任編輯：中大編輯）

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