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動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

2.2.2動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度管理中的應(yīng)用(掌握)

進(jìn)度的計(jì)劃值指里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值，進(jìn)度的實(shí)際值指對(duì)應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，兩者的內(nèi)容必須是一致的。

工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，一般要求定期進(jìn)行。其形成的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。

作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作是：

①準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù);

②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分解、綜合;

③編制進(jìn)度計(jì)劃;

④協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題;

⑤采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);

⑥定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;

⑦如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.3 動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理中的應(yīng)用(掌握)

建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)不同階段完成的。在項(xiàng)目決策期，形成投資估算;在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、

修正概算和施工圖預(yù)算;在實(shí)施階段，投資逐步實(shí)現(xiàn)，形成施工合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補(bǔ)充修正前者。投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)，項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。

投資目標(biāo)分解的方式有：

⑴按建設(shè)投資的費(fèi)用組成

⑵按年度、季度和月度

⑶按項(xiàng)目實(shí)施的不同階段

⑷按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成。

經(jīng)過(guò)分解形成的投資子項(xiàng)(投資塊)要適應(yīng)于投資目標(biāo)值的比較。

在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括：

①設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較;

②修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較;

③施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較。

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