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在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括;

①施工合同價和設計概算的比較;

②招標標底和設計概算的比較;

③施工合同價和招標標底的比較;

④工程結算和施工合同價的比較;

⑤工程結算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較;

⑥資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)和設計概算的比較;

⑦工程竣工決算價和設計概算的比較。

在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作是：

①確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊，

②確定投資切塊的投資值(目標值)，

③采集、匯總、分析投資切塊的實際值;

④進行投資目標計劃值和實際值的比較;

⑤根據投資控制報告，如發現偏差，采取糾偏措施或調整目標計劃值。

2.2.4 動態控制原理在質量管理中的應用(掌握)

質量控制工作貫穿在項目建設全過程和面向整個項目。

在實施準備階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括：

①初步設計和可行性研究報告、設計規范的比較;

②技術設計和初步設計的比較;

③施工圖設計和技術設計、設計規范的比較。

在實施階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括：

①施工質量和施工圖設計要求、施工合同中的質量要求、施工規程及質量標準的比較;

②材料質量和施工圖設計要求的比較;

③設備質量和技術設計要求的比較。

工程竣工驗收時對工程總體質量的確認應符合工程質量總目標，其驗收標準具體表現為工程設計文件、施工合同和工程質量驗收標準。

質量目標計劃值和實際值的比較，需要對質量目標進行分解，形成可比較的子項。質量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結合。

質量目標控制的對象可能是工程設計過程、一個單位工程、一個分部分項工程或者是一批材料。以一個分部分項工程為例，動態控制過程的工作主要包括以下幾個方面：

①確定控制對象應達到的質量要求;

②確定所采取的檢驗方法和檢驗手段;

③進行質量檢驗，

④分析實測數據和標準之間產生偏差的原因，

⑤采取糾偏措施。

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（責任編輯：中大編輯）

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