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36、______不屬于業主方和工程咨詢單位合作進行項目管理模式。

A、 由項目管理咨詢單位組建項目管理機構，全面負責整個建設項目的組織實施。

B、 業主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成

C、 項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構為業主的項目管理班子整體提供咨詢，由業主的項目管理班子負責對外進行各種協調和管理，發布各種指令

D、 根據業主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務

答案：A

分析：P91

4.1.3業主方和工程咨詢單位合作進行項目管理

業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可以有以下幾種可能的合作形式：

第一種合作形式：在圖4—1中，“業主自己組建的項目管理班子”改由業主和項目管理咨詢單位聯合組建，形成一個項目管理機構。項目管理咨詢單位根據業主的要求和項目管理的需要派出相應的人員，雙方的人員在一個統一的項目經理領導下開展工作，分別承擔不同的項目管理任務。雙方人員在一起共同工作，但組織結構圖的形式不變。

第二種合作形式：由業主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成。

第三種合作形式：由業主自己組建項目管理班子，而由項目管理咨詢單位作為顧問，又可分為兩種情況：

項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構為業主的項目管理班子整體提供咨詢，由業主的項目管理班子負責對外進行各種協調和管理，發布各種指令。

根據業主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務

37、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現在________。

A、 容易造成管理效率低

B、 應該對下級有較多的授權

C、 管理層次多，往往導致管理費用增多

D、 高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長

答案：B

分析：P95

采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現在：

①組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活;

②管理跨度大，協調困難;

③管理負擔重，有失控的危險，

④應該對下級有較多的授權。

38、________是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。

A、 分別承發包

B、 施工平行發包

C、 設計和施工總承包

D、 工程設計平行委托

答案：A

分析：P98

(1)平行承發包的含義

平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。

39、實行施工總承包模式,建設項目總承包單位可以從________階段開始總承包。

A、 方案設計階段

B、 初步設計階段

C、 技術設計階段

D、 施工圖設計完成以后

答案：D

分析：P104

設計和施工總承包的范圍

實行設計和施工總承包的幾個關鍵問題需要明確：一是由誰承擔設計和施工總承包任務，二是何時開始總承包以及承包的范圍是什么，三是如何進行總承包的招標、投標和評標，等等。

首先，建設項目總承包單位可以從方案設計階段就開始總承包，也可以從初步設計階段、技術設計階段或者施工圖設計階段開始總承包。但是，當施工圖設計完成以后再進行總承包，就變成施工總承包模式了，

40、建設項目總承包模式起源于_________。

A、 亞洲

B、 歐洲

C、 南美洲

D、 北亞地區

答案：B

分析：P103

建設項目總承包模式起源于歐洲，是對傳統承發包模式的變革，是為了解決設計與施工分離的弊端而產生的一種新模式。

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（責任編輯：中大編輯）