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⑾審查設備、材料供貨廠商名單;

⑿提出項目設計應統一遵循的標準、規范和規定;

⒀協助建設項目業主完成融資工作;

⒁制定分包策略，編制招標文件;

⒂對投標商進行資格預審;

⒃完成招投標和評標工作;

⒄協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約。

3)在建設項目施工階段，負責：

①編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規范和規定;

②對承包商進行全面管理;

③配合建設項目業主進行生產準備;

④參加調試，組織裝置性能考核、驗收;

⑤向建設項目業主移交項目全部文件資料。

4)建設項目收尾階段：

協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務。

例題：

在建設項目設計階段，項目管理單位負責_________。

A、 完成招投標和評標工作

B、 審查設備、材料供貨廠商名單

C、 完成向政府部門相關報批工作

D、 審查專利商提供的工藝包設計文件

E、 編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規范和規定

答案：A、B、D

(3)建設項目業主的任務分工

建設項目業主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體有：

①提出項目概念和構思，目的和要求;

②負責項目定義和項目實施方案等的決策;

③負責項目報批;

④負責征地拆遷;

⑤負責審核有關計劃、標準、規定等;

⑥檢查各個參與單位的工作;

⑦負責實施過程中的有關決策;

⑧簽訂有關合同;

⑨根據有關合同和項目管理機構的審核意見支付各種款項。

在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是咨詢服務(實質性的管理咨詢)，不是承包。根據國際慣例，項目管理咨詢單位為業主的利益開展工作，但并不是業主的代理。

國際上，特別是工業發達國家，社會分工比較明確和細致，采用委托項目管理模式的情況比較普遍。

在國內的建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用委托項目管理模式。

例題：

在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是_________。

A、 承包

B、 咨詢服務

C、 業主的代理

D、 實質性的管理咨詢

答案：B、D

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（責任編輯：中大編輯）

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