9.3建設項目監理組織和監理規劃

9.3.1(熟悉)建設項目工程監理機構組織形式

監理機構的組織形式大致可分為三類。

(1)直線型監理組織形式

· 這種組織形式適用于分為若干相對獨立子項的大中型建設項目，也適用于全過程監理的項目。

· 這種組織形式的優點是機構簡單、關系明確、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速。

· 缺點是沒有職能部門，實行“個人管理”，要求總監理工程師通曉各種業務和技能，有很強的協調

(3)矩陣型監理組織形式

優點是加強了職能部門的橫向聯系，有較大的靈活性和適應性，有利于解決復雜難題;

缺點是橫向協調工作量大。

9.3.2(熟悉)建設項目工程監理規劃

· 工程監理規劃是工程監理單位根據委托工程監理合同制定的。

· 指導監理組織全面開展監理工作的綱領性文件，由總監理工程師主持編制。

· 監理規劃應針對項目的實際情況，明確監理工作目標、工作制度、工作程序、監理方法和措施，并具有可操作性。

· 工程監理規劃編制完成后，必須由監理單位技術負責人審核批準后，在第一次工地會議前報送建設項目業主。如在監理實踐過程中，實際情況或條件發生變化，可以修改，并按原報審程序經過批準后報項目業主。

· 監理規劃應該包括以下內容：工程項目概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目能力和充沛的體力，是“全能式”人才。

(2)職能型監理組織形式

優點是目標控制責任明確，能發揮職能部門的專業管理作用，管理效率高;

缺點是容易產生多頭領導，造成職責不清。

(3)矩陣型監理組織形式

優點是加強了職能部門的橫向聯系，有較大的靈活性和適應性，有利于解決復雜難題;

缺點是橫向協調工作量大。

9.3.2(熟悉)建設項目工程監理規劃

· 工程監理規劃是工程監理單位根據委托工程監理合同制定的。

· 指導監理組織全面開展監理工作的綱領性文件，由總監理工程師主持編制。

· 監理規劃應針對項目的實際情況，明確監理工作目標、工作制度、工作程序、監理方法和措施，并具有可操作性。

· 工程監理規劃編制完成后，必須由監理單位技術負責人審核批準后，在第一次工地會議前報送建設項目業主。如在監理實踐過程中，實際情況或條件發生變化，可以修改，并按原報審程序經過批準后報項目業主。

· 監理規劃應該包括以下內容：工程項目概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、監理機構的組織形式、監理機構的人員配備、監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、監理工作方法及措施、監理工作制度、監理設施。

建設項目工程監理招標與監理合同

9.4建設項目工程監理招標與監理合同

9.4.1(掌握)工程監理招標

(1)工程監理招標的特點

工程監理招標的標的是“監理服務”。服務工作完成的好與壞，不僅依賴于執行監理業務是否遵循了規范化的管理程序和方法，更多的取決于參與監理工作人員的業務專長、經驗、能力、職業道德素質等等。

在監理招標的評標辦法中，一般采取綜合評分法，且報價所占比例較低。

(2)選擇監理單位的原則

1)監理單位應具有與建設工程項目相應的資質等級，有營業執照、專業許可證;

2)監理單位必須具有類似工程的監理經驗和業績;

3)監理單位必須具有良好的社會信譽，無不良訴訟記錄;

4)監理單位的經營狀況和財務狀況良好;

5)監理單位派駐現場的總監理工程師(或總監理工程師代表)必須具有相應的資質，并有資質證明文件、個人的工程監理業績證明文件和良好的組織協調能力;

6)派駐現場的監理人員，包括專業監理工程師、監理員，必須專業配套齊全，能夠滿足本工程監理工作的需要;派駐現場的人員年齡結構、知識結構合理，并具有良好的職業道德;

7)監理單位的工程監理大綱，符合建設項目業主招標文件中提出的對建設項目工程監理的范圍、任務和責任等基本要求，并有針對性地提出實現監理目標的方法、措施;

8)監理單位應有完善的質量管理機構和質量保證體系，優先選擇已經取得iso 9000認證的單位;

9)監理單位應配備必要的工程測量和檢測工具、設備，在信息處理和信息管理方面必須實現電子化(計算機化)、網絡化;

10)工程監理酬金合理，特別應注意拒絕明顯低于成本報價的投標人。

9.4.2(掌握)建設項目工程監理委托合同

· 應詳細規定監理范圍、監理服務內容

· 明確規定建設項目業主和監理單位的義務、權利和責任

· 對合同的生效、變更、終止和爭議的解決做出相應的規定

同時，對監理酬金的數額、支付時間、支付方式做出明確約定。

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（責任編輯：中大編輯）

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