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投資建設項目市場分析(續)

2 行業競爭結構分析模型

五因素模型：新進入者、替代品、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、現有競爭對手

3 行業吸引能力

行業吸引能力評價表

出題方式：基本知識的考察

例題 5行業吸引力取決于( )等因素。

A 行業的進出壁壘

B 行業的發展潛力

C 行業的平均風險

D 行業的平均盈利水平

E 行業的競爭結構

答案：BDE

2.4.3 競爭能力分析

1 競爭能力分析的指標

2 競爭態勢矩陣分析的步驟：

1)確定行業競爭的關鍵因素

2)根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1。

3)篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業進行平分，分析各自的優勢所在和優勢大小。

4)將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值。

5)加總得到企業的總加權分，在總體上判斷企業的競爭力。

3 核心競爭力

4 價值鏈分析

2.4.4 SWOT分析

1 基本概念

S：優勢(Strengths);W：劣勢(Weakness);O：機會(Opportunities);T：威脅(Threats)。

企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了SWOT分析的基礎

2 優勢與劣勢分析——內部要素評價矩陣

3 機會與威脅分析——企業外部環境評價矩陣

4 四種戰略選擇

1)增長戰略

2)多元化經營戰略

3)扭轉性戰略

4)防御性戰略

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（責任編輯：中大編輯）

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