1、業主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。專業管理在生產運營期的管理是______。

A、 設施管理

B、 財務管理

C、 項目管理

D、 開發管理

答案：A

2、建設項目成果性目標是指______。

A、 投資目標

B、 進度目標

C、 質量目標

D、 形成特定的固定資產

答案：D

3、項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括______項內容。

A、 3

B、 5

C、 7

D、 11

答案：C

4、對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統的界面進行識別、規劃和控制。

A、 系統論

B、 組織論

C、 方法論

D、 控制論

答案：A

5、處理橫向界面問題的準則是______。

A、 跨職能整合

B、 充分溝通

C、 充實等級

D、 協商合作

答案：D

6、造成建設項目價值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。

A、 進度要求緊迫

B、 溝通不夠學易網提供

C、 設計者和用戶間缺乏協調

D、 追求穩妥、擔心出錯的思想

答案：C

7、就其效益和效果來說，價值工程研究應在______階段開始較好。

A、 招投標階段

B、 施工階段

C、 擴初設計階段

D、 施工圖設計階段

答案：C

8、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是______。

A、 業主方的要求、標準、設計準則

B、 設計和咨詢者

C、 承包商

D、 運行和維護人員

答案：A

9、在美國，價值工程小組______。

A、 由內部專家組成

B、 由外部專家組成學易網提供

C、 由大部分外部專家及少數內部專家組成

D、 由少數外部專家及大部分內部專家組成

答案：B

10、項目實施策劃在______完成。

A、 項目決策期

B、 項目實施期的前期

C、 項目實施期的后期

D、 項目實施期

答案：B

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（責任編輯：中原茶仙子）

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