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2012年投資項目管理師考試項目組織全真模擬48

發表時間:2011/6/11 14:05:45 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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1、工作流程組織的基本內容有( )。

A、管理職能分工

B、物質流程組織

C、管理工作流程組織

D、信息處理工作流程組織

E、知識管理組織

答案:BCD

2、投資控制工作流程包括( )。

A、工程合同進度款付款流程

B、項目實施計劃編制

C、變更投資控制流程

D、建筑安裝工程結算流程

E、項目實施計劃審批流程

答案:ACD

3、在建設項目決策階段,項目管理單位的任務有( )。

A、建設項目的機會研究

B、可行性研究

C、協助業主進行合同談判與簽約

D、建設項目評估

E、建設項目的決策、立項所需的工作

答案:ABDE

4、跨度寬、層次少的組織結構的特點有( )。

A、組織結構扁平化

B、結構層次少

C、管理效率低

D、管理跨度大

E、管理負擔重

答案:ABDE

5、投資建設項目實施在質量控制方面的任務有( )。

A、提出設計要求

B、審核及處理施工索賠事宜

C、分析、論證建設項目功能

D、確定建設項目的質量要求和標準

E、編制設計要求文件

答案:ACDE

6、項目管理承包商(PMC)模式下,項目前期策劃階段,代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括( )。

A、主持或參與項目的可行性研究論證

B、提出項目統一遵循的標準、規范和規定

C、為項目的決策、立項提供相關服務工作

D、代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作

E、配合建設項目業主進行生產準備

答案:ACD

7、下列論述正確的有( )。

A、BOO項目的所有權在期滿后須交還給政府

B、BOOT項目的所有權在期滿后不再交還給政府

C、采取BOO方式,從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些

D、BOO即建設-擁有-經營

E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發展模式

答案:DE

8、動力生產建設項目方面,通常采用( )。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

E、TOOT

答案:ABC

9、PMC模式的合同成本中,屬于人力成本的有<)。

A、本部管理費用

B、差旅費

C、人員派遣費用及相應稅金

D、派遣人員生活補助

E、衛生費

答案:ACD

10、實行設計和施工總承包模式,對于建設項目業主來說,具有許多優點,包括( )。

A、有利于進度控制

B、有利于縮短工期

C、有利于組織與協調

D、合同管理工作量比較大

E、有利于投資控制

答案:ABCE

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(責任編輯:中大編輯)

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