為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有所幫助！

①子系統(tǒng)界面。它是項目建設(shè)中出現(xiàn)的子系統(tǒng)之間的界面。有的存在于子系統(tǒng)相互聯(lián)結(jié)處的結(jié)合面，有的存在于子系統(tǒng)的工作執(zhí)行結(jié)合面。前者如項目決策階段與設(shè)計階段、

設(shè)計階段與施工階段、施工各階段交接的界面;后者如在施工過程中質(zhì)量控制與成本控制等界面。

仔細觀察，會發(fā)現(xiàn)在圖1-8中“決策”與“設(shè)計”之間應(yīng)添加一條雙向箭頭。

子系統(tǒng)界面，按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，劃分為靜界面和動界面。

②靜界面。靜界面是指不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面。如建設(shè)項目中單項工程之間的界面，屬于靜界面。

一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為技術(shù)界面和工程界面。

技術(shù)界面是指：系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配;

工程界面是指：各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

子系統(tǒng)之間的界面大多為靜界面，也存在動界面。

③動界面。指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于動界面。

子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系大約有三種類型：匯合型;程序型;往復(fù)型。

子系統(tǒng)靜態(tài)界面或動態(tài)界面可能存在于項目實施系統(tǒng)的某個組織內(nèi)部，但多數(shù)情況下存在于不同組織之間。

例題：

建設(shè)項目的界面類型基本可以分為_______。

A、人員界面

B、環(huán)境界面

C、組織界面

D、系統(tǒng)界面

E、信息界面

答案：A、C、D

建設(shè)項目界面管理的方法

1.4.3 建設(shè)項目界面管理的方法(掌握)

概括地說，一個建設(shè)項目成功的關(guān)鍵在于抓好兩方面工作：一是對各子系統(tǒng)進行控制與管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標;二是處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個系統(tǒng)，保證建設(shè)項目總目標的實現(xiàn)。

建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法可歸納為以下幾點;

①劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制。

②保持靜界面的清楚界限。

③協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理。

在建設(shè)項目組織管理的實際操作中，可以將界面按組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的不同分為縱向和橫向兩個類別，并采取相應(yīng)的管理方法。

(1)縱向界面的管理方法

建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的協(xié)調(diào)問題。從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級弱化的原則，即采取措消除等級隔閡，實施一體化管理。具體可以采用以下幾種方法。

1)運用目標管理方法。運用目標管理方法主要把握以下三個方面：①建立目標管理體系;②強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一;③重視調(diào)動人的主動性和積極性。

2)建立完善的管理協(xié)調(diào)機制。

3)選擇合格的項目經(jīng)理人員。

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