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3.8.5 工作流程組織實務分析(熟悉)

(1)某市軌道交通建設工作流程組織

某市軌道交通建設項目編制了多個工作流程組織圖，其清單如下：

1)投資控制工作流程：

①投資控制整體流程;

②投資計劃、分析、控制流程;

③工程合同進度款付款流程;

④變更投資控制流程;

⑤建筑安裝工程結算流程。

2)進度控制工作流程：

①控制節點(里程碑)、總進度規劃編制與審批流程，

②項目實施計劃編制與審批流程;

③月度計劃編制與審批流程;

④周計劃編制與審批流程，

⑤項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程;

⑥月度計劃的實施、檢查與分析控制流程;

⑦周計劃的實施、檢查與分析控制流程。

3)質量控制工作流程：

①建筑安裝工程施工質量控制流程;

②變更處理流程;

③施工工藝流程;

④竣工驗收流程。

4)合同與招投標管理工作流程：

①標段劃分和審定流程，

②招標公告的擬定、審批和發布流程;

③資格審查、考察及人圍確定流程;

④招標書編制審定流程;.

⑤招標答疑流程;

⑥評標流程;

⑦特殊條款談判流程;

⑧合同簽訂流程。

5)信息管理工作流程：

①文檔信息管理總流程;

②外單位往來文件處理流程;

③設計文件提交、分發流程;

④變更文件提交處理流程，

⑤工程進度信息收集及處理流程;

⑥工程投資信息收集及處理流程。

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（責任編輯：中大編輯）

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