•項目決策期的基本內容不同于實施期的一項是( )。

A、組織策劃

B、項目環境和條件的調查與分析

C、項目定義和項目目標論證

D、技術策劃

答案：B

•項目投資目標具體化，形成了設計概算、修正概算和施工圖預算，這發生在項目( )。

A、決策期

B、實施準備期

C、實施期

D、運營期

答案：B

•一些居住建筑開發項目，可根據建設的( )對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

A、時間

B、進度

C、生產+系統

D、生產+項目

答案：A

•在合同結構圖中，矩形框表示( )。

A、一個項目的組成部分

B、工作部門

C、參與單位

D、管理部門

答案：C

•FIDIC的有關合同文本(FIDICIGRA80PM)規定，如采用( )模式，則業主方的管理人員將在業主方委托的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作。

A、業主方依靠自有的人力資源自行管理

B、業主方委托一個或多個工程管理咨詢公司進行管理

C、業主方和工程管理咨詢公司共同管理

D、以上各項都可

答案：C

•關于業主方項目管理組織結構圖的設計，下列說法不正確的是( )。

A、業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項日管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素

B、項目結構的分解與業主方項目管理的組織結構無關

C、對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的

D、業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構緊密相關

答案：B

•投資控制工作流程不包括( )。

A、工程合同進度款付款流程

B、項目實施計劃編制與審批流程

C、變更投資控制流程

D、建筑安裝工程結算流程

答案：B

•在合同管理任務的管理職能分工中，業主代表可以就( )任務作出決策。

A、組織招投標

B、組織合同談判

C、組織合同簽訂

D、控制合同變更

答案：C

•在建設項目決策階段，項目管理單位不負責( )。

A、建設項目的機會研究

B、協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約

C、可行性研究

D、建設項目評估

答案：B

•跨度寬、層次少的組織結構的特點不包括( )。

A、組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活

B、管理跨度大，協調困難

C、容易造成管理效率低

D、管理負擔重，有失控的危險

答案：C

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（責任編輯：中大編輯）

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